Психологическая совместимость партнеров. Успешный предприниматель.Кто он

Предпринимательство - это увлекательная и потенциально выгодная деятельность, которая также связана с огромным риском из-за высокой вероятности банкротства. Успешного предпринимателя отличает правильное отношение, грамотный подход к делу и мудрое управление компанией. Ряд простых шагов поможет вам успешно руководить собственным делом!

Шаги

Правильное отношение

1. Полюбите свое дело. Энтузиазм - наиболее важный компонент успешной деятельности. Если вы занимаетесь тем, что вам не по душе, то предпринимательство превратится в пытку и сразу будет обречено на неудачу. Владелец должен отдавать собственной компании всего себя. Это невозможно, если вы не любите свою компанию.

   • Составьте список своих сильных и слабых сторон. Начните дело, опираясь на свои достоинства. Например, если вы хорошо готовите и успешно работаете с клиентами, откройте ресторан! Если вы сильны в математике, откройте бухгалтерскую или конструкторскую фирму. Если вы обожаете общаться с людьми, создайте компанию по организации вечеринок!
   • Составьте список своих увлечений. Любите играть в баскетбол, бегать, смотреть матчи и ходить в тренажерный зал? Откройте собственный фитнес-клуб.
   • Если вы уже занимаетесь предпринимательской деятельностью, то задумайтесь, насколько вы любите свое дело. Не пытайтесь обмануть себя. Если вам по душе нынешняя работа, тогда ваша задача - продолжать любимое дело. Если вам совсем не нравится выбранное направление, тогда измените свою компанию в соответствии с интересами или начните все с нуля.

2. Относитесь к работе серьезно, отдавайте компании все внимание и силы. Настройтесь на успех. Положительный настрой приводит к положительным результатам. Управление своей компанией - это больше, чем просто работа с полной занятостью. Это ваша жизнь. Посвятите всего себя делу, иначе ничего не получится.

   • Приготовьтесь трудиться больше, чем когда-либо ранее. Основать компанию с нуля невероятно сложно. Целеустремленность - ключ к успеху.
   • Настройтесь на упорный труд. У вас практически не будет отдыха, особенно в самом начале, а подобный труд изнуряет. Необходимо постоянно работать, чтобы компания развивалась. В другом случае найдется более упорный предприниматель, который преуспеет в аналогичном деле вместо вас.
   • Работайте дома. Отвечайте на письма и совершайте звонки даже после ухода из офиса.
   • Находите время для отдыха. Временами может возникать мысль работать круглосуточно семь дней в неделю. Фокус в том, чтобы отдаваться работе на 100 процентов. Работать усерднее - намного лучше, чем работать дольше. Человеку необходимо отдыхать, чтобы быть эффективным. Если чувствуете истощение, то возьмите небольшой отпуск. Делайте разминку и расслабляйтесь в течение дня. Не забывайте о ежедневных перерывах на обед.

3. Будьте организованы. Организация - главный аспект рационального использования временных ресурсов. Она подразумевает не только порядок в документах. Создайте систему и установите порядок эффективного выполнения ежедневных задач.

   • Списки дел станут хорошим примером организации.
   • Создайте календарь, в котором будет учтен каждый аспект. Такой подход гораздо эффективнее, чем несколько календарей для разных видов деятельности. Указывайте в нем рабочие, семейные и общественные мероприятия. Регулярно обновляйте сведения и сверяйтесь с календарем.
   • Грамотно планируйте свое время. Распланируйте день так, чтобы чередовать важные задачи с короткими перерывами. Не нужно тратить время на бесполезные и бесперспективные дела.

4. Не бойтесь инноваций. Используйте свой творческий потенциал и доверяйте интуиции. Следует понимать, что именно новаторские взгляды владельцев отличают успешные предприятия от всех остальных. Двигаться по проторенной дорожке недопустимо. В определенный момент потребуется выбрать собственный путь.

   • Нужно рисковать, чтобы достичь успеха. Иногда требуется принимать решения, не имея всей необходимой информации или ресурсов. Рискуйте и доверяйте своим инстинктам.
   • Анализируйте и находите новые решения. Придумайте собственный способ сбора средств или новый подход к управлению персоналом. Еще лучше придумать уникальный продукт.

5. Стремитесь слушать и учиться. Это важный аспект, поскольку ни один человек не знает всего на свете. Знакомьтесь с экспертами в вашей отрасли и прислушивайтесь к их советам. Тесно сотрудничайте с деловыми партнерами и работниками, интересуйтесь мнением каждого рабочего. Они оценят вашу внимательность, даже если такое мнение не будет учтено.

   • Успешные лидеры не боятся обращаться за помощью. Нужно смириться с тем, что невозможно знать все, поэтому совокупные знания друзей и сотрудников лишь укрепят ваши позиции.
   • Найдите наставника в своей сфере, чтобы развиваться и приобретать новые знания.

6. Вкладывайте средства в себя. Все лучшие предприниматели тратят время и деньги, чтобы стать лучше, глубже понимать свою сферу деятельности. Покупайте лучшие специализированные книги и журналы, каждый день читайте новую информацию. Ходите на семинары и тренинги по бизнесу, непрерывно совершенствуйтесь. Посещайте занятия и приобретайте необходимые навыки.

   • Никогда не жалейте денег на саморазвитие. В конечном счёте, эти инвестиции всегда окупаются.
   • Равномерно уделяйте время учебе и работе. Ваше дело важнее в краткосрочной перспективе, а саморазвитие - это долгосрочные вложения.

7. Будьте образцовым лидером. Ваш положительный образ распространяется на всю компанию. Вы - знаменосец своего предприятия. Люди воспринимают вашу компанию в соответствии с вашими поступками. Прилагайте усилия, чтобы вас воспринимали как профессионала и человека, с которым приятно иметь дело.

   • Стремитесь производить хорошее первое впечатление, особенно на встречах с инвесторами или ведущими деятелями вашей отрасли.
   • Вдохновляйте других позитивным образом мыслей. Ваш настрой передается всем сотрудникам.
   • Будьте открыты к диалогу. Придерживайтесь политики открытых дверей и побуждайте своих работников обращаться к вам по любому вопросу.
   • Всегда одевайтесь соответственно случаю. Это важно для вашего имиджа. Следует выглядеть и вести себя как профессионал.
   • Найдите первоклассный офис. Если вы работаете дома, то проводите деловые встречи в таких местах, как библиотека или кафе.

8. Приготовьтесь к неудачам и трудностям. Восемь из десяти предприятий малого бизнеса быстро закрываются по причине банкротства. Статистика работает против вас, поэтому вы столкнетесь с трудностями. Для успешного исхода требуется упорство и решимость. Не бойтесь рисковать. Лишь несдающийся и бесстрашный предприниматель справится с трудностями.

   • Если вы не обладаете такими свойствами, то возможно, что предпринимательство не для вас.
   • Мотивируйте себя двигаться вперед. Придумайте мантру, найдите воодушевляющую песню или человека, который не позволит вам остановиться. Используйте свой пыл и задор. В любом случае важно оставаться сильным и целеустремленным.
   • В случае неудачи соберитесь с силами и продолжайте путь вперед. Иногда требуется несколько попыток, чтобы создать успешную компанию с нуля. Не сдавайтесь после первой же неудачи.

   Как построить свой бизнес

   1. Создайте команду единомышленников. Тщательно выбирайте партнеров и сотрудников. Следует не торопиться нанимать сотрудников, но не затягивать с увольнением, если на то есть причины. В своем деле важно полностью доверять работникам, которые должны быть квалифицированными, а также разделять ваши взгляды и энтузиазм.

      • Доверие - самый важный аспект взаимоотношений с первыми партнерами.
      • Общение играет ключевую роль. Каждый сотрудник должен видеть вашу открытость к общению.

   2. Формируйте базу лояльных клиентов. Отношения с клиентами имеют первостепенное значение. Поддерживайте связь и будьте предельно дружелюбны. Продолжайте общаться с клиентами после встреч. Они должны ощутить себя частью команды, чтобы оказывать ответную любезность и поддержку.

      • Клиент всегда прав. Нужно из кожи вон лезть, чтобы предоставить им желаемое.
      • Оставайтесь на связи с клиентами. Сообщайте о важных деловых решениях или смене вектора деятельности компании. Обращайтесь за советами, чтобы они чувствовали себя неотъемлемой частью компании.
      • Первые клиенты всегда самые важные. Они должны чувствовать индивидуальное отношение к себе, чтобы сохранять лояльность вам и вашей компании.
      • Стремитесь узнать своих клиентов. Общайтесь с ними не только по деловым вопросам. Станьте друзьями и вы получите постоянного клиента.
      • Важно помнить, что без клиентов не имеет значения ни качество вашего продукта, ни усердная работа, ни сплоченность команды единомышленников. Клиенты всегда на первом месте.

   3. Привлекайте инвесторов для поддержки бизнеса. Каждый новый знакомый - это потенциальный инвестор. Развивайте отношения с людьми, которые проявляют интерес к вашему делу, особенно с экспертами в вашей отрасли и солидными инвесторами. Заводите связи и накапливайте базу потенциальных инвесторов.

      • Докажите жизнеспособность вашего бизнеса. Даже если он пока не приносит прибыли, покажите потенциал вашей идеи. Стремитесь к небольшим успехам, чтобы получить поддержку. Люди чаще вкладывают средства в солидное предприятие, чем в голую идею.
      • Инвесторы вкладывают средства в людей. Они должны доверять вам и разделять ваши взгляды.
      • Привлекайте разноплановых инвесторов. Если все ваши инвесторы похожи друг на друга, ваша компания возведена на шатком фундаменте. Стремитесь к многообразию.
      • Внушайте инвесторам доверие и положительное представление о компании. Так или иначе, вам придется столкнуться со сложностями. Ищите инвесторов, которые помогут пережить шторм, а не испарятся при первых признаках проблем.

   4. Вложите средства в рабочее помещение. Поначалу можно работать дома, но со временем вам все равно понадобится настоящий офис. Рабочее помещение должно производить впечатление на инвесторов и клиентов, а также обеспечивать комфортные условия труда.

      • Стремитесь к профессионализму во всем. Чем представительнее выглядит ваша компания, тем выше вероятность, что вас будут воспринимать всерьез.
      • Удобно организуйте свой офис. Порядок обеспечивает деловой вид и повышает эффективность работы.

   5. Используйте современные технологии. Благодаря технологиям начинающая компания способна соперничать с большой, но неповоротливой фирмой. Грамотно используйте интернет и программы для эффективной работы и конкурентоспособности на рынке.

      • Не бойтесь вкладывать средства в развитие технологической инфраструктуры. Первоклассные компьютеры и программное обеспечение помогут соперничать с развитыми конкурентами. Ваши решения должны быть взвешенными, чтобы не спускать деньги на эффектное, но бесполезное оборудование.

   Как управлять и развивать компанию

   1. Создайте продукт, который не имеет аналогов. Машина для нарезки теста не поможет создать успешную компанию. Долгосрочный успех может обеспечить только уникальный продукт. Важно оценить рынок и найти свою нишу.

      • Проанализируйте ценность своего продукта. Ваше предложение должно быть уникальным.
      • Небольшое усовершенствование существующего продукта - хороший способ выделиться.
      • Отличительной чертой необязательно должен стать именно продукт. Это может быть структура компании, методы сбора средств или сотрудничества. Найдите способ выделиться, чтобы сделать уникальное предложение.

   2. Поддерживайте общение. Это касается всех аспектов вашего бизнеса. Отсутствие коммуникации - одна из главных причин банкротства. Умейте донести ценность компании инвесторам и вашим клиентам, обсуждайте деловые вопросы с партнерами.

      • Ведите реальный диалог с клиентами. Используйте любой удобный канал связи. Клиенты могут уйти, если вы прекратите диалог с ними. Без клиентов компания обречена на неудачу.
      • Говорите с ними четко и лаконично, привлекайте внимание. Нельзя тратить их время попусту.
      • Общение с деловыми партнерами не бывает избыточным. Информируйте их обо всем.
      • Несомненно, некоторые решения необходимо принимать в одностороннем порядке. Подобные аспекты следует сократить до минимума.

   3. Следите за отраслевыми тенденциями. Ваш бизнес должен поспевать за быстрыми изменениями на рынке, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

      • Действуйте быстро, если решили изменить направление деятельности в соответствии с новыми тенденциями. Длительные и затянувшиеся изменения только навредят компании.
      • Тенденции – это новые возможности. Используйте их с максимальной выгодой.
      • Организуйте свою компанию так, чтобы она смогла пережить резкие перемены. Сообщайте обо всех изменениях инвесторам и клиентам.

   4. Будьте сильным лидером и относитесь с уважением к вашей компании, партнерам и клиентам. Во многих случаях причиной банкротства становится разлад в верхах. Оказывается, что основатель компании замешан в скандале или совершает неуместный поступок, в результате которого теряет доверие клиентов. В качестве примера можно привести велогонщика Лэнса Армстронга. Не нужно приходить к ошибочному выводу, будто ваш бизнес поможет компенсировать недостатки вашего характера.

      • Помните, что инвесторы вкладывают средства именно в вас, а не в компанию.
      • Определите свои недостатки и стремитесь изменить ситуацию. Если вам сложно находить общий язык с людьми, то развивайте свои разговорные навыки. Если вы склонны к разгульному образу жизни или совершаете недозволенные действия, то избавьтесь от подобных проблем до начала предпринимательской деятельности. Инвесторы всегда изучают факты вашей биографии.
      • Стремитесь быть максимально приятным и уважаемым человеком. Ведите себя достойно и уважайте деловых партнеров.

   5. Стремитесь к прибыльной модели ведения бизнеса. Компания не всегда приносит прибыль с первых дней существования, но для успешного функционирования не обойтись без постоянного дохода. Анализируйте действия успешных компаний из вашей отрасли и ориентируйтесь на такую модель ведения бизнеса.

      • Не переживайте, если поначалу дело не приносит прибыли. Это нормальная ситуация. Важно вкладывать средства в инфраструктуру и создавать отличный продукт, а инвесторы помогут вам остаться на плаву.
      • В общении с инвесторами подчеркивайте, что вы обязательно выйдете на прибыль. При этом у вас обязательно должен иметься реальный план, который позволит достичь поставленной цели.
      • Если дело не приносит прибыли, то со временем инвесторы разуверятся в перспективах и ваша компания прогорит вне зависимости от качества предлагаемого продукта.
      • С самого начала у вас должен быть план, который позволит получать прибыль.

   6. Повторно вкладывайте полученную прибыль в компанию. Одновременно с первыми прибылями появляется желание оставить деньги себе как вознаграждение за усердный труд. Не поддавайтесь искушению. Вкладывайте средства в развитие компании.

      • Помните о долгосрочной перспективе. Большинство компаний становятся банкротами, поэтому делайте все возможное, чтобы ваше дело избежало подобной участи.
      • Вкладывайте прибыль в маркетинг и продажи, чтобы развивать свою компанию.
   • Грамотно используйте свое время. Всего не успеть, поэтому правильно расставляйте приоритеты и передавайте полномочия.
   • Вкладывайте средства в саморазвитие. Даже если ваше дело прогорит, вы будете гораздо лучше подготовлены к следующей попытке.
   • Никто не рождается предпринимателем. Лишь усердный ежедневный труд поможет приобрести необходимые навыки.
   • Не забывайте отдыхать! Переутомление не поможет достичь успеха. Работайте грамотно, а не изнурительно.
   • Постоянно рассказывайте о своей компании. Чем больше будет сказано, тем лучше.
   • Общение - это ключ к успеху.

Один французский философ сказал: для того, чтобы оценить какие-то качества, нужно самому обладать подобными. Чтобы оценить чей-то ум, надо самому быть умным. Чтобы понять чью-то шутку, надо самому обладать чувством юмора.

Опыт показывает, что союзы между равными партнерами более удачны и долговечны, чем между людьми из разных слоев общества, с разным образовательным и интеллектуальным уровнем.

Что такое совместимость партнеров?

Чтобы двое могли понять друг друга, надо, чтобы они говорили на одном языке - только в этом случае можно говорить о совместимости партнеров . Хотя, из этого правила (как и из всякого другого) есть свои счастливые исключения.

Если вы обливаетесь слезами над каким-нибудь фильмом или романом, а вашему другу все эти переживания кажутся смешными и надуманными, это еще не значит, что вы совершенно не подходите друг другу и психологическая совместимость между вами отсутствует. Но если любое ваше переживание оставляет его равнодушным, если он смеется над тем, что вам кажется нелепым, если вы находите его шутки неудачными, а он не сочувствует вам в ваших горестях - не стоит обвинять друг друга в душевной черствости, скорее всего, вы просто психологически не совместимы .

Как определить совместимость партнеров

Существует расхожая фраза по поводу совместимости партнеров : "Не сошлись характерами". Для мирной и характеры у двоих не обязательно должны быть одинаковыми. Скорее, наоборот. Характеры могут не совпадать, скорее - дополнять и уравновешивать друг друга, а взгляды на жизнь оставаться общими. Общим должно быть понимание того, "что такое хорошо, а что такое плохо". Иначе вы будете похожи на жителей разных планет, говорящих на разных языках и абсолютно чуждых друг другу.

Итак, если есть общие взгляды на жизнь, если эмоции одного находят отзвук в душе другого, если проблемы вызывают не любопытство, а понимание и сочувствие, налицо - .

Успех предпринимателя можно оценить по двум основным критериям – внешний и внутренний.

Если предприниматель получает стабильную прибыль, его предприятие развивается и расширяется, то такая фирма и такой руководитель в лице окружающих вполне успешен.

Если, при этом, предпринимателю нравится его род занятий, и это не вредит его личной жизни, семейным отношениям и здоровью – то можно сказать, что этот человек счастлив. Он состоялся как профессионал, у него есть время на себя и семью, и он финансово независим. Многие из нас мечтают о подобном.

Можно ли быть успешным предпринимателем, добиться успеха в собственном деле и находить еще время для семьи? Это непростой вопрос.

Как стать успешным предпринимателем в России?

Давайте рассмотрим семь секретов успешных предпринимателей, которые помогают им добиваться результата в работе:

Каждый из нас знает, что это такое. Страх потерять источники дохода, страх перед провалом, неудачей. Даже страх общения с клиентами – это тоже серьезная проблема некоторых предпринимателей.

Страхи и неуверенность есть у всех. Но успешный предприниматель обязан быть выше своих страхов. Они должны его мотивировать к более производительной работе, более тщательному планированию. Но не подавлять его волю.

Начиная любое дело, успешный предприниматель ставит себе цели. Это и направление развития фирмы, и остальные приоритеты.

Определите себе одну цель на обозримое будущее, которая приведет вашу фирму к результату.

Если определена главная цель, к которой стремится фирма, то не нужно бегать за каждой идеей, которая пришла вам в голову. Добейтесь одной цели, а затем развивайте успех.

Одновременно нужно определить приоритеты. Какое место должна занимать семья и личная жизнь? Готовы ли вы больше работать, но в ущерб отношениям с семьей?

Бизнес требует предельной самоотдачи и концентрации, но иногда нужно лишь более продуктивно трудиться. Если вы определите одну цель и будете трудиться в одном направлении, то это принесет больше результата и займет меньше времени, если бы вы работали по трем направлениям, не уделяя должного внимания каждому из них.

Начиная бизнес лучше в той сфере, в которой вы хоть немного разбираетесь.

Если вы решили разводить дождевых червей на продажу рыбакам, польстившись на высокую рентабельность данного вида деятельности, то подумайте, как и чем вы будете их кормить, как вы будете их доставать из места обитания, каким образом хранить и доставлять потребителю? Подобные тонкости могут поставить вас в тупик, если вы не разбираетесь в повадках дождевых червей.

Постоянно совершенствуйтесь в выбранной сфере деятельности, чтобы разбираться во всех деталях своего бизнеса.

4) Планирование.

Если у вас будет понимание направления развития фирмы, выраженное в календарном графике достижения целей, то вы сможете более плодотворно трудиться. Если в плане четко указаны сроки, то это еще и стимул к работе. Вы будете больше успевать за меньшее время.

Планы можно разделить на несколько категорий – индивидуальные и бизнес-планы фирмы.

В бизнес-плане вы не только отражаете все цели и способы их достижения, но и анализируете конкурентов, ищете резервы роста предприятия.

Индивидуальный или личный план работ на день, неделю, месяц поможет вам стать высокоэффективным профессионалом. Ничто не сможет вас отвлечь, если вы будете приучать себя работать по плану.

5) Реализм.

Как сделать так, чтобы выполнять все, что запланировал на день? – Ставить реальные цели и реальные сроки.

Реализм – это важный фактор успеха. Если ваши цели далеки от реальности, и способы их достижения вами представляются как в тумане, то можете забыть о больших деньгах и стабильном бизнесе.
Все цели, которые отражаются в плане, должны быть реалистичны. В противном случае ваш план, и работа над ним превратятся лишь в самокритику и разочарование.

6) Деятельность.

Без целенаправленной деятельности у вас ничего не получится. Ваши цели так и останутся на бумаге, если вы не будете упорно трудиться для их достижения.

Хотите получать две-три тысячи рублей в день, сидя дома и разводя дождевых червяков? Полюбите навоз и лопату. Каждый день начинайте с самой тяжелой работы – заготовление еды для ваших питомцев, проверка уровня кислотности субстрата, в котором они живут.

Активная деятельность по достижению цели – главный фактор, который приводит к успеху даже тех, кто не привык планировать свое время.

7) Готовность к переменам.

Будьте готовы к переменам. Это сложно, потому что мы стремимся к покою и минимизации усилий, но в мире ничего не стоит на месте.

Могут появиться новые сильные конкуренты, более совершенные товары, поменяться запросы потребителей. А налоговое бремя, которое душит предпринимателя как удав, высасывая последние соки и нервы? Налоговое законодательство меняется ежегодно, и далеко не в пользу предпринимателя.

Но моральная готовность к тому, что завтра может быть хуже, чем сегодня, поможет вам преодолеть все препятствия, и стать успешным предпринимателем.

Преодолевая страх перед неудачей, ставя перед собой реалистичные цели, планируя каждый шаг на пути их достижения, постоянно обучаясь и прилагая все необходимые усилия, вы обязательно станете успешным предпринимателем, достаточно мудрым и опытным, чтобы гибко реагировать на все перемены в вашем бизнесе.

Успешный предприниматель. Кто он?

Работу выполнила Дмитриенко Валерия, 10 класс

Руководитель:

Таганова Гузель Эюповна

Учитель обществознания МБОУ СОШ № 1

Актуальность данной темы обусловлена тем, что по окончании школы каждый человек стоит перед выбором профессии, т.к. на данный момент я нахожусь в 10 классе, для меня эта тема актуальна, а психологический портрет предпринимателя уже давно является одной из самых популярных тем, так как мы в большинстве случаев подсознательно копируем поведение людей, которые достигли успеха и мечтаем быть успешными.

Цель исследования: Выявление качеств личности, присущих успешным предпринимателям.

Задачи:

1. Изучить научную литературу по проблеме исследования.

2. Определить слагаемые успеха.

3. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере известных предпринимателей мира и предпринимателей - выпускников нашей школы.

Гипотеза: быть успешным предпринимателем значит:

иметь индивидуальные способности;

уметь общаться;

иметь образование;

Методы исследования:

1. Теоретический анализ научной литературы.

2. Анкетирование.

4. Наблюдение.

5. Сравнение.

6. Анализ.

Объект исследования: образ успешного предпринимателя.

Предмет исследования: формирование качеств успешного предпринимателя.

Глава 1. Слагаемые успеха

Что такое успех? Успех – это постепенная реализация достойной цели. Ваше движение к цели – уже есть успех

• Успех это решение.
• Успех это действие.
• Успех это процесс.
• Успех начинается с воображения
• Успех это накопление
• Успех это необходимость.
• Успех и образование

1.2.Образование и успех , талант и профессия, личные качества предпринимателя на примере известных предпринимателей мира. Пути развития. Сходства и различия.

Коко Шанель

годы жизни 1883 – 1971. Выдающийся французский модельер, основательница «Дома Шанель», обладательница многомиллионного состояния. В 20 лет стала работать в трикотажном магазине по соседству с пансионом, в котором жила с 12-ти лет после смерти матери. Она быстро заслужила доверие и уважение, так как мастерски шила женскую одежду. Она была целеустремлённой и настойчивой, и 1913 году открыла собственный бутик. Коко создает собственную линию одежды и стремительно входит в мир моды. В 1920 она открывает дом моды – фабрику, которая реализует на практике все замыслы Коко. Итогом знакомства с Эрнестом Бо стали известные во всём мире духи «Шанель №5». До самой старости Коко сохраняла поразительную работоспособность, она творила и днём и ночью. Инициалы СС и по сей день на миллионах вещей, которые ежегодно выпускаются во всём мире.

родился в 1955 году. Основатель корпорации «Майкрософт» - мирового лидера в производстве программного обеспечения компьютерной техники. Самый богатый человек делового мира, вошедший в историю как самый молодой миллиардер. Он им стал в 25 лет.В школе он проявлял особые способности в математике, а в1963-м году, после того как в школе, где учился Билл, был открыт компьютерный класс, он так заинтересовался этим новшеством, что на пару со своим другом Полом Алленом проводил всё свободное время за компьютером. Им удалось взломать систему и получить доступ к закрытой информации и, в конце концов, молодых людей заметили и пригласили работать в муниципальное учреждение в Сиэтле. Биллу было 15 лет, когда он написал программу оптимизации уличного движения и образовал компанию «Треэф Дейта» по её распространению. На этом проекте он заработал 20 тысяч долларов. Так из обычного оператора ПК он стал программистом и бизнесменом, проявив качества менеджера. В 1975 году Гейтс и его друг Ален основали «Майкрософт». Сегодня более 200 млн. чел. используют эти программы для своих ПК.

Билл Гейтс

Самыми известными предпринимателями прошлого столетия были также :

Томас Эдисон

Генри Форд

Стив джобс

Познакомившись с биографиями этих предпринимателей, мы пришли к выводу, что они имеют довольно много общего :

• Не имели должного образования в начале и как много занимались самообразованием в дальнейшем.
• Путь к успеху начинался с работы в качестве простого рабочего, ученика, служащего.
• Имели стремление к определённому виду деятельности (талант) , что в последствии станет основой их бизнеса.
• Все добились невероятного успеха, став известными на весь мир.

Выводы к главе 1.

Обобщив литературные источники и рассмотрев биографии известных предпринимателей, мы пришли к выводу:

1.Успешный человек – это человек, ставящий перед собой перспективные цели и умеющий грамотно их достигать.

2.Важная черта успешного человека - позитивное отношение к жизни. Нужно научиться верить в свои силы и доверять окружающему миру.

3.Коммуникабельность является главным средством достижения успеха.

4.Одним из главных факторов успешности является образование. Важно научиться пользоваться своими способностями для достижения целей. Полученные знания нужно обновлять постоянно, заниматься самообразованием.

Глава 2. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере предпринимателей - выпускников нашей школы.

2.1. Организация и методы исследования.

С целью практического обоснования выводов, полученных в ходе теоретического анализа изучаемой проблемы, было проведено исследование.

На I этапе разрабатывались подходы проведения исследования, составлялись тесты.

На ІI этапе предполагалось проведение тестирования выпускников нашей школы-предпринимателей, учителей.

На ІIІ этапе осуществлялся анализ экспериментального материала, делалось обобщение.

Цель исследования – определение общих качеств, присущих людям, которые становятся предпринимателями.

Задачи исследования:

1) разработать программу исследования;

2) провести тестирование и опрос;

3) проанализировать экспериментальный материал и сделать обобщения.

Первые предприниматели с. Летняя Ставка

Название

Кооператив «Темп» образован в 1990 г

Председатель/директор

председатель Хаджимурзаев Мурат.

Кооператив «Авангард» образован в 1990г

Вид деятельности

Кооператив «Строитель» образован в 1988г.

Торговля с\х продукцией, ТНП, выращивание с/продукции(пшеница,хлопок)

Кол-во работающих

председатель Оразаджиев Артем

Кооператив « Спутник» образован в 1991 г

15 человек

председатель Маликов Раджаб

производство металлоизделий, сварочные работы.

председатель Эюпов Давлет

Кооператив « Электрон» образован в 1989 г.

строительство домов.

12 человек

производство мягкой мебели.

председатель Менгажединов Наиль

10 человек

ИП «Ганжа» образован в 1992 г.

5 человек

производство телефонного кабеля, полиэтиленовых труб.

директор Ганжа Григорий

30 человек

торговля товарами народного потребления(мебель,посуда ит.д.),грузоперевозки

7 человек.

Ганжа Григорий Николаевич

Хаджимурзаев Мурат.

Эюпов Давлет

Менгажединов Наиль

2 . В нашем эксперименте приняли участие предприниматели нашего села:

• Хаджиев Марат Полатович,
• Салгиреев Ризван Дачиевич,
• Маляров Вячеслав Федорович,
• Коротыч Ольга Викторовна,

С чего начинается путь предпринимателя к успеху?

Хаджиев М. П.

Образование.

Салгиреев Р.Д.

В начале карьеры.

рабочий на ферме

Маляров В.Ф.

В настоящее время.

Глава КФХ..

Рабочий совхоза «Туркменский»

Коротыч О.В.

водитель

Глава КФХ….

Мед. училище

Индивидуальный предприниматель

Мед.сестра

косметолог

Вывод: Необязательно иметь образование в начале, но саморазвитие в дальнейшем обязательно для успеха в бизнесе.

Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки

Номер реестро­вой записи и дата вклю­чения сведений в реестр

Осно­вание для вклю­чения (исклю­чения) сведений в реестр

Сведе­ния о субъекте малого и сред­него предпри­нима­тель­ства – полу­чателе поддер­жки

I. Субъекты малого предпринимательства (за исключением микропредприятий)

наиме­нова­ние юриди­чес­кого лица или фами­лия, имя и отчес­тво (если име­ется) инди­виду­аль­ного пред­при­нима­теля

II. Субъекты среднего предпринимательства

почто­вый адрес (место нахож­дения) посто­янно дейст­вую­щего испол­нитель­ного органа юри­дичес­кого лица или место житель­ства инди­виду­аль­ного пред­прини­мателя – полу­чателя под­дер­жки

III. Микропредприятия

основ­ной госу­дарствен­ный регистра­цион­ный номер записи о госу­дарствен­ной регист­рации юри­дичес­кого лица (ОГРН) или инди­видуаль­ного пред­прини­мателя (ОГРНИП)

Сведе­ния о пре­достав­лен­ной под­держ­ке

иден­тифи­кацион­ный номер нало­гопла­тель­щика

Постановление администрации Туркменского муниципального района № 531 от 04.12.2012 г.

вид поддерж­ки

№ 2 12.09.2014

форма поддерж­ки

ИП Барков Владимир Александрович

Постановление администрации Туркменского муниципального района № 445 от 07.08.2014 г.

№ 3 14.10.2015

356540,Ставропольский край, Туркменский район, с.Летняя Ставка, ул. Лермонтова 6 кв.1.

размер поддерж­ки

Инфор­мация о нару­шении порядка и усло­вий пре­дос­тав­ле­ния под­держ­ки (если име­ется), в том числе о неце­левом исполь­зова­нии средств под­держ­ки

№ 4 14.10.2015

Мало-Ягурское сельское потребительское общество

срок ока­зания под­держ­ки

Постановление администрации Туркменского муниципального района № 486 от 13.10.2015 г.

ИП Акименко О.А.

356546, Ставропольский край, Туркменский район, с.Малые Ягуры, ул. Калинина, д.107

356550, Ставропольский край, Туркменский район, с.Камбулат, ул. Тургенева д.3

ИП Коротыч О.В.

финансовая

356540, Ставропольский край, Туркменский район, с.Летняя Ставка, ул. Пушкина д.46

субсидия

финансовая

финансовая

единовременно

субсидия

финансовая

субсидия

субсидия

единовременно

единовременно

единовременно

3. Бизнес-кейсы, истории и секреты успеха (видео –интервью).

4. Предпринимателям было предложено проанализировать качества с точки зрения того, насколько они важны для успеха предпринимательской деятельности.(приложение) На основе опроса выявлены важные для предпринимателя качества:

Сильная потребность чего-то достичь

Наиболее важные для успеха качества.

Уверенность в себе

Опора на собственные силы.

Настойчивость

Желание и готовность взять на себя инициативу.

Ориентирование на достижение цели.

Здоровье.

Важные для успеха качества .

Независимость.

Способность рисковать.

Энтузиазм.

Способность ладить с людьми.

Разносторонность.

Стремление к созиданию

Новаторство.

Терпеливость

Наименее важные для успеха качества .

Способность эффективно осуществлять лидерство.

Готовность к непредвиденным ситуациям

Желание иметь много денег.

Стремление к лидерству.

Хорошая организованность

Вывод к главе 2: Люди, которые основали собственный бизнес, обладают некоторыми общими качествами, такими как сильная потребность чего-то достичь, уверенность в себе, настойчивость, иметь цель в жизни, здоровье, независимость, способность рисковать.

Заключение.

Выдвинутую нами гипотезу мы подтвердили полностью. Успешный предприниматель это независимый, ответственный, ориентированный на достижение цели, уверенный в себе, образованный, созидательный и готовый взять на себя риск человек.

Если человек захочет открыть собственное дело, он должен, прежде всего, убедиться, а есть ли такие качества у него самого.

Исследования, выявившие набор качеств и свойств, общих для успешных предпринимателей, показали, что многие из этих умений и качеств можно приобрести. Предприниматели развивали свои способности при помощи образования, трудовой подготовки, опыта, ученичества и экспериментов.

Любой, кто собирается заняться предпринимательством, должен разработать план развития своих личных способностей и реализации начинаний, отвечающих его сильным качествам.

Путь молодого бизнесмена сложен, но увлекателен. Он требует колоссальных усилий и воли к победе. Истории 10 предпринимателей России, которые начали свой бизнес с нуля и получили результаты до 35 лет, показали, что успеха можно достичь в любой сфере. Создание мобильных игр и платежных сервисов, разработка роботов-помощников, открытие магазинов одежды, пошив уникальных толстовок с надписями и даже производство дизельных генераторов – на этом можно заработать миллионы при правильном подходе к делу.

 

Кто они, молодые предприниматели России - безумные гении, баловни судьбы, зубрилы-отличники или заядлые трудяги? Опыт показывает, что добиться успеха в бизнесе до 35-40 лет может каждый. Однако в свое дело придется вложить душу: пройти непростой путь взлетов и падений, бессонных ночей и громадных долгов; преодолеть критику и конкуренцию; начать с нуля и достигнуть вершины.

Несмотря на заверения скептиков о том, что в России сложно вести бизнес, ежегодно Всероссийская ассоциация молодых предпринимателей пополняется десятками новых участников. Их путеводная звезда - истории молодых успешных российских бизнесменов.

Таблица 1. 10 молодых предпринимателей России, которые создали свой бизнес с нуля

		Год рождения	Сфера бизнеса	Личное состояние в 2016 году, млн долл.
	Александр Агапитов		Платежный сервис для игр
	Николай Саганенко		Макеты объектов недвижимости и электронная книга жалоб			Приготовление и доставка пиццы
	Андрей Пряхин
	Илья Сачков		Борьба с киберпреступлениями
	Дмитрий Храпов		Продажа ж/д и авиабилетов, туров и номеров в гостиницах онлайн
	Андрей Медведев		Производство дизельных генераторов и насосных установок
	Анастасия Сартан		Продажа эксклюзивной одежды, ведение телепередач о моде
	Семен Кибало		Изготовление толстовок с надписями для студентов и спортсменов
	Олег Кривокурцев		Создание роботов-помощников

Агапитов Александр - создатель платежного сервиса для игр Xsolla

В начале 2000-х Александр был рядовым студентом мехмата Пермского университета. Юношеский энтузиазм рождал одну за другой идеи ИТ-бизнеса, однако средств на их реализацию у молодого предпринимателя не было.

«Инвесторов, которые давали деньги 20-летним мальчикам из Перми, не было. Даже если кто-то давал деньги, получая долю в компании, подразумевалось, что ты всё равно их берёшь в долг»

Найти стартовый капитал было сложно. Агапитову оставалось только одно - передать квартиру, в которой они проживали вместе с мамой, в залог потребительскому кооперативу «Оберегъ». Организация выдала молодому человеку кредит в размере 700 000 рублей. Сделка была рискованной, но средства достались предпринимателю по ставке 3,5%. Их предприниматель поочередно влил в три проекта:

• алгоритм Betsee, который позволял вычислять выгодные ставки в букмекерских конторах;
• платформу 2pay для обмена электронных валют;
• платежный сервис для игр Xsolla.

Хотя первые два проекта позволили молодому бизнесмену вернуть долг «Оберегу», но миллионы ему принес именно платежный сервис Xsolla.

Справка. Все ИТ-продукты Александр разрабатывал самостоятельно при поддержке друзей из университета. Последний ему пришлось бросить на третьем курсе в связи с отсутствием времени на учебу.

Ныне он встроен более чем в 1200 игр. Головной офис компании функционирует в Лос-Анджелесе, а ее филиалы работают в России, Южной Корее, Бразилии и на Украине. 30% дохода фирмы приносит русскоязычный сегмент.

Николай Саганенко - от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом - проекты стартовали один за другим:

• 2004 - производство наклеек на цветы с поздравлениями;
• 2005 - создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
• 2006 - изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности - фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.

Федор Овчинников - неунывающий основатель «Додо Пицца»

История Федора начиналась весьма банально - Сыктывкарский университет, диплом по археологии, участие в партии Эдуарда Лимонова.

Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на кредит, полученный на ремонт квартиры, он стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой». Отсутствие согласия с партнером по ряду вопросов вынудило его уйти из дела с грудой долгов.

На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вел интернет-дневник в ЖЖ «Сила ума». О его провале в миг узнали тысячи подписчиков.

Поражение на глазах общественности не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Санкт-Петербург. Здесь несколько месяцев он трудился рядовым рабочим в известных сетях фастфуда - Papa John"s, McDonald"s и Sbarro.

Наработав бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от первого бизнеса (400 тыс. руб.) снял маленькое полуподвальное помещение и организовал в нем первый пункт производства пиццы. Это событие он осветил в своем блоге, на что получил массу скептических откликов о том, что:

• На продаже пиццы невозможно заработать больших денег.
• В маленьком городе с 20-ю пиццериями новый пункт фастфуда потерпит фиаско.

Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 млн руб. Этому способствовали проработанная до мелочей система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.

Интересный факт. В 2014 году Федор предложил покупателям уникальную услугу - доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптера. Таким способом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавианадзор вынес компании предупреждение. Эта акция была признана успешным маркетинговым ходом даже на Западе.

Ныне Додо Пицца включает в себя более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году она попала в США). К 2020 компания планирует вывести акции на IPO .

Андрей Пряхин - бизнес на играх в социальных сетях

Студента юридического факультета Российской академии народного хозяйства Пряхина всегда привлекали компьютерные игры. Тяга к «стрелялкам-стратегиям» сформировала его интерес к программированию. Совместно с другом Михаилом Талалаевым они решают создавать и продавать собственные игры:

• 2008 - появляется простая флэш-игра «Миссия Саакашвили», которая принесла компаньонам небольшую прибыль.
• 2009 - создано приложение «Неделя моды» для женщин, которое было запущено в социальной сети «ВКонтакте».

В 2011 Андрей создает студию по разработке игр «Кефир!», которая начинает работу над крупным проектом «Тюряга». Он знакомит геймеров со всеми прелестями преступной и тюремной жизни. Мобильная игра была запущена в Одноклассниках, ВКонтакте и Фейсбуке. Идея оказалась успешной - она и по сей день приносит Пряхину солидный доход.

Ныне студия «Кефир!» трудится над игрой «Forge of Glory» («Кузница Славы»), которая должна стать очередным прорывом Андрея Пряхина и его команды.

Илья Сачков - смелый организатор агентства по борьбе с киберпреступлениями

В 2003 году студент МГТУ им. Баумана Илья Сачков лежал в больнице. Скучные больничные будни его друзья решили разбавить увлекательной книгой о киберпреступлениях, написанной по материалам ФБР.

Из больницы Илья вышел с пониманием идеи своего будущего бизнеса. Он занял у старшего брата 150 тыс. руб., открыл компанию, которая начала свой путь в новой для России отрасли.

Справка. Первый серьезный заказ фирма получила в 2010 году. Тогда хакерской атаке подвергся сайт Leta Group, который представлял в РФ словацкую антивирусную компанию ESET. После этого посыпались заказы от частных и государственных организаций.

Ныне агентство по расследованию, выявлению и пресечению киберпреступлений занимается крупными кражами и взломами в сети, кибертерроризмом, нечестной конкурентной борьбой и др.

В 2016 году Group-IB начала совместно с институтом короля Таиланда реализовывать масштабный проект по международной кибербезопасности. В этом же году фирма получила крупные инвестиции от европейских фондов.

Дмитрий Храпов - туристический портал, рожденный в электричке

В 2003 году студент мехмата МГУ Дмитрий Храпов, как и многие его соседи по студенческому общежитию, на выходных навещал родных в Раменском. Расписание электричек он узнавал по бумажным буклетам. Но существовала серьезная проблема: нередко график передвижения составов менялся, а узнать об этом можно было только на станции.

В те годы Дмитрий Храпов и его одногруппник Юрий Титов уже зарабатывали на жизнь созданием сайтов. Полезные навыки помогли им создать собственный проект Tutu.ru. Суть его работы состояла в следующем:

• На сайт вручную вносились расписания поездов.
• Изменения в графиках движения составов друзья узнавали, самостоятельно объезжая станции.
• Отдельные сведения о сдвигах в расписании партнерам стали сообщать постоянные посетители их сайта.

С 2006 года через сайт Tutu.ru начали продаваться билеты на поезда и электрички, а в 2007 году - авиабилеты. Средства, заработанные на баннерной рекламе, фирма вкладывала в собственную контекстную рекламу.

В 2007-2008 году на рынке стало появляться множество сайтов аналогичного типа: конкурентная борьба обострилась.

«Если делать что-то плохо, то ничего не получится. Надо делать хорошо, а дальше вопрос, что люди выберут».

В 2009-2011 через сайт начали продаваться туры, номера в гостиницах и автобусные билеты. В 2012 году заработал круглосуточный call-центр для клиентов.

По сведениям газеты «Коммерсантъ», в 2016 году Tutu.ru стал самым посещаемым сайтом по продаже ж/д и авиабилетов, на который ежедневно заходит до 4 млн человек. Оборот бизнеса составил 250 млн долл. в год.

Андрей Медведев - начать бизнес в коровнике и заработать миллионы

Карьера Андрея Медведева - выпускника ярославского вуза - начиналась по стандартному сценарию: он устроился на завод «Автодизель», на базе которого дослужился за несколько лет до должности заместителя начальника отдела маркетинга. Хорошая должность, серьезная зарплата, однако…:

1. Завод продавал только стандартные генераторы через дилерскую сеть.
2. Клиенты просили более адаптированные к индивидуальным потребностям модели - утепленные, с системой охлаждения, мобильные, с заданной конфигурацией и др.

Предложение о доработке стандартных моделей по запросу клиентов, озвученное руководству «Автодизеля», было отвергнуто. Тогда он твердо решил реализовать эту идею самостоятельно.

Необходимого стартового капитала у Медведева не было. В итоге он вместе с компаньоном Александром Сальниковым решил начать бизнес в 2005 году с блефа. Заказав простенький сайт о предоставлении услуг по доработке дизельных генераторов, они уже через месяц получили 5 заказов.

Интересный факт. У компаньонов не было персонала, помещения, материально-технической базы. Свой цех они разместили в бывшем коровнике на краю села под Ярославлем, а в качестве рабочих наняли 12 жителей села. Оборудование и материалы удалось приобрести за счет предоплаты.

Первый заказ был выполнен успешно. В итоге Медведев регистрирует ООО «Промышленные и силовые машины (ПСМ)», а полученную выручку вкладывает в дело.

С 2006 года ПСМ уже не только дорабатывает, но и выпускает собственные дизельные генераторы: контракты с китайскими поставщиками позволили компании получить доступ к дешевым источникам комплектующих.

С 2008 года фирма Андрея Медведева начала также выпускать и насосные установки.

Справка. В 2011 году она признана крупнейшим в России производителем дизельных генераторов. В 2016 году ей принадлежало 24,4% российского рынка, при том что 72% продукции завода шло на экспорт. Оборот компании достиг по итогам года 1,52 млрд руб.