Центр инвестиций несет ответственность за. Московский государственный университет печати

Тесты по дисциплине

Тема 1: «Основы бухгалтерского управленческого учета»

1. Управленческий учет представляет собой подсистему:

а) статистического учета;

б) финансового учета;

в) бухгалтерского учета.

2. Основой бухгалтерского управленческого учета является:

а) финансовый бухгалтерский учет;

б) налоговый учет;

в) производственный учет;

г) статистический учет.

3. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:

а) внешним пользователям;

б) внутренним пользователям;

в) органам исполнительной власти.

4. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:

а) финансовый учет;

б) управленческий учет;

в) оперативный производственный учет.

5. В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:

а) анализ финансовой отчетности;

б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;

в) налоговое консультирование.

6. Принципами управленческого учета являются:

а) единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства;

б) единые планово-учетные единицы для двух видов учета;

в) однократное введение первичной информации для всех видов учета;

г) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим.

7. Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:

а) организация как самостоятельное юридическое лицо;

б) группа предприятий, объединенных по отраслевой принадлежности;

в) центр ответственности;

г) ответ зависит о цели управленческого учета.

8. Бухгалтерский управленческий учет можно определить как

а) синтетический учет затрат;

б) синтетический учет затрат и результатов;

в) аналитический учет затрат;

г) аналитический учет затрат и результатов.

9. Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:

а) центр затрат;

б) центр доходов;

в) центр прибыли;

г) центр инвестиций.

10. Общим для финансового и управленческого учета является:

а) их информация является основой для принятия управленческих решений;

б) операции могут отражаться лишь в рублевой оценке;

в) целью ведения является составление бухгалтерского баланса;

11. Руководитель центра прибыли несет ответственность за:

а) затраты своего подразделения;

б) доходы своего подразделения;

в) затраты и доходы своего подразделения;

12. Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:

а) централизованной структуры управления организацией;

б) децентрализованной структуры управления организацией;

13. Установите соответствие между характеристиками и отличительными признаками финансового и управленческого учета

	Характеристика
1. Степень регламентации 2. Точность информации 3. Масштабы информации 4. Цель учета	а) составление отчетности для внешних пользователей информации; б) центры ответственности, продукты, зоны сбыта и.т.п.; в) обязательность ведения; г) предприятие в целом; д) множество приблизительных оценок; е) обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления; ж) незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей; з) по решению администрации;
Ответ: 1.Ф. - в 2.Ф.-ж 3.Ф.-г 4.Ф.-а 1.У.-з 2.У.-д 3.У.-б 4.У.-е

14. Установите соответствие между характеристиками и отличительными признаками финансового и управленческого учета

	Характеристика
1. Пользователи информации 2. Принципы учета 3. Структура учета 4. По времени соотношения информации	а) общепринятые стандартизированные принципы учета; б) группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия; в) базисное равенство: активы=обязательства+собственный капитал; г) прошедшее время, за определенный период; д) группа работников, не входящих в состав предприятия; е) полезность информации для применения решения безотносительно к нормам и юридическим требованиям; ж) прошедшее и будущее время, за определенный и на определенный период; з) нет базисного равенства. Три вида объектов: доходы, издержки, активы
Ответ: 1.Ф. - д 2.Ф.-а 3.Ф.-в 4.Ф.-г 1.У.-б 2.У.-е 3.У.-ж 4.У.-з

15. Установите соответствие между характеристиками и отличительными признаками финансового и управленческого учета

Признаки	Характеристики
1. Измерители отчетных данных учета 2. Частота предоставления информации 3. Сроки предоставления информации 4. Степень ответственности	а) квартальная, годовая; б) денежное и натуральное выражение продукта учета; в) административная ответственность (штраф и.т.д.) по закону; г) по мере окончания отчетного периода (ежедневно - на следующее утро и т.п.); д) определяется задачам, чаще – еженедельная, декадная, помесячная; е) денежное выражение продукта учета; ж) через несколько недель или месяцев по окончании отчетного периода; з) дисциплинарная ответственность (замечания, выговор и т.д.).
Ответ: 1.Ф. - е 2.Ф.-а 3.Ф.-ж 4.Ф.-в 1.У.-б 2.У.-д 3.У.-г 4.У.-з

О сайте

Банк рефератов сайт - элитная коллекция рефератов. Самые новые и лучшие рефераты, дипломы, курсовые и контрольные работы, шпаргалки, лекции, конспекты, тесты с ответами, задачи с решением. В нашем Банке рефератов размещено 2000 работ по различным дисциплинам таким, как финансы, экономическая теория, инвестиции, менеджмент, финансовый менеджмент, финансовая математика, маркетинг, стратегический менеджмент, теория финансового менеджмента, анализ финансовой отчетности, социология, статистика и другие предметы

Статья посвящена вопросам, связанным с выделением центров финансовой ответственности на предприятии и формированием системы учета затрат в управленческом учете. Такие данные особенно необходимы топ-менеджменту в современных кризисных условиях для принятия правильных и своевременных управленческих решений.

Как спроектировать финансовую структуру предприятия на основе ЦФО?

При внедрении управленческого учета на предприятии можно столкнуться с парадоксальной ситуацией, когда одни и те же данные поступают из разных служб компании: цифры могут (и будут) отличаться, поскольку каждое из подразделений до этого собирало информацию «для себя», так, как считало правильным. Соответственно, одной из задач является сверка данных, составляемых в разных подразделениях, чтобы финансово-экономическая служба могла определить, какие показатели использовать в управленческом учете.

В соответствии с теорией и практикой корпоративного управления отдельные компании, структурные подразделения, службы, цехи, отделы или группы являются центрами финансовой ответственности (ЦФО). Их руководители несут ответственность за конкретные участки работ и выполнение поставленных руководством задач. В зависимости от полномочий и ответственности руководителей структурной единицы она может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций.

Центр затрат — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат. Существуют два основных типа центров затрат: центр нормативных затрат и центр управленческих затрат.

Центр нормативных затрат — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за достижение планового уровня затрат на единицу продукции (работ, услуг) (например, производственный отдел, отдел закупок).

Центр управленческих затрат — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за достижение планового уровня суммарных затрат (например, бухгалтерия, администрация).

Центр доходов — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж.

Центр прибыли — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за максимизацию прибыли (обладает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, путем как снижения затрат, так и увеличения доходов).

Центр инвестиций — центр ответственности, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций.

На практике финансовую структуру любого предприятия можно описать с использованием вышеуказанных типов центров финансовой ответственности.

Пример 1

Рассмотрим пример построения финансовой структуры компании «Свежий ветер» (название условное), осуществляющей торговлю товарами массового спроса нескольких товарных групп на базе своих филиалов в различных регионах.

Головная (управляющая) компания состоит из подразделений, работающих по семи функциональным направлениям:

• административная деятельность;
• маркетинг;
• информационные технологии;
• логистика;
• складская деятельность;
• закупки;
• продажи (по видам товаров).

Кроме того, у организации есть четыре филиала в разных регионах, каждый из которых состоит из подразделений, ведущих такую же деятельность, как и управляющая компания.

Для более удобной и полноценной интерпретации данных управленческого учета каждому ЦФО рекомендуется присваивать определенный уровень. Например, первому уровню соответствуют: головная (управляющая) компания и ее территориальные филиалы; второму — подразделения, сгруппированные по функциональным направлениям деятельности всей компании; третьему — отдельные структурные подразделения управляющей компании и филиалов. В соответствии с определенными уровнями каждому ЦФО присваиваются коды. Компания использовала для кодировки ЦФО во внедряемой информационной системе шестизначные коды: первые две цифры указывают на территориальное подразделение компании (10 — Головная компания, 20 — Филиал 1 и т. д.). Первые две цифры «00» в коде ЦФО означают, что речь идет обо всей компании.

Вторые две цифры указывают на направление деятельности:

01 — Администрация;

02 — Маркетинг;

03 — Информационные технологии;

04 — Логистика;

05 — Складская деятельность;

06 — Закупки;

07 — Общие продажи;

08 — Продажи первого товарного направления (ТН 1);

09 — Продажи ТН 2;

10 — Продажи ТН 3.

Вторые две цифры «00» в коде ЦФО означают, что речь идет обо всех направлениях деятельности.

Последние две цифры указывают на номер подразделения в рамках функционального направления или территориального подразделения. Например, код «10 05 02» означает, что речь идет о головной компании (10), функциональном направлении «складская деятельность» (05), а цифры «02» указывают на второе подразделение головной компании в рамках этого функционального направления (склад № 1). Третьи две цифры «00» в коде ЦФО означают, что речь идет обо всех подразделениях в рамках функционального направления или территориального подразделения.

Таким образом, агрегированные данные, например, по центру затрат второго уровня 00 01 00 «Администрация» отражают затраты на содержание администрации всей компании (холдинга) (суммарные затраты на содержание администрации головной компании и администраций всех филиалов).

Исходя из этого можно сформировать финансовую структуру компании (холдинга) (табл. 1).

Таблица 1. Финансовая структура компании (холдинга)
Код центра финансовой ответственности	Наименование центра финансовой ответственности	Тип центра финансовой ответственности	Уровень центра финансовой ответственности
	Головная (управляющая) компания	Центр инвестиций
		Центр прибыли
		Центр прибыли
	Администрация	Центр затрат
	Служба маркетинга	Центр затрат
	Управление IT	Центр затрат
	Управление логистикой	Центр затрат
		Центр затрат
	Служба закупок	Центр затрат
	Служба продаж	Центр дохода
	Продажи ТН1	Центр дохода
	Продажи ТН2	Центр дохода
	Администрация головной (управляющей) компании	Центр затрат
	Служба маркетинга головной компании	Центр затрат
	Управление IT головной компании	Центр затрат
	Управление логистикой головной компании	Центр затрат
	Управление складами головной компании	Центр затрат
	Склад 1 головной компании	Центр затрат
	Склад 2 головной компании	Центр затрат
	Проект реконструкции складов головной компании	Центр затрат
	Служба закупок головной компании	Центр затрат
	Служба продаж головной компании	Центр дохода
	Отдел продаж ТН1	Центр дохода
	Отдел продаж ТН2	Центр дохода
	Администрация филиала 2	Центр затрат
	Маркетинг филиала 2	Центр затрат
	Управление IT филиала 2	Центр затрат
	Управление логистикой филиала 2	Центр затрат
	Управление складами филиала 2	Центр затрат
	Отдел закупок филиала 2	Центр затрат
	Служба продаж филиала 2	Центр дохода
	Отдел продаж ТН1 филиала 2	Центр дохода
	Отдел продаж ТН2 филиала 2	Центр дохода

_____________________

В настоящее время рекомендуется каждый центр дохода рассматривать как отдельный проект. Подобным образом в такие ЦФО можно выделить филиалы. В зависимости от траектории развития предприятия (развитие/сокращение) следует изменять организационно-финансовую структуру компании. Следовательно, финансовую структуру следует проектировать таким образом, чтобы ее можно было подстраивать под вновь появляющиеся центры финансовой ответственности . В связи с кризисными явлениями в экономике ряд направлений или филиалов может быть признан убыточным, а их функционирование — нецелесообразным. При правильном планировании финансовой структуры выбытие одной структурной единицы или товарного направление не должно разрушить общую финансовую структуру предприятия.

Где взять данные о затратах?

Руководитель центра затрат отвечает в основном только за формирование затрат (издержек), доходы и прибыль в сферу его персональной ответственности не входят. В свою очередь, руководитель центра доходов отвечает за формирование доходов, однако затраты в сферу его ответственности не входят. Связано это с тем, что издержки в данном подразделении незначительны и не могут оказать существенного влияния на оценку деятельности руководителя такого центра. Например, в отделе продаж ТН1 филиала 2 главная задача — формирование заданной суммы выручки, а издержки на содержание отдела не столь значительны и ими можно пренебречь, чтобы не отвлекать коллектив от решения основной задачи.

Центр прибыли несет ответственность за доходы и затраты той части бизнеса, которая курируется менеджерами данного центра. В сферу их ответственности входит превышение доходов над расходами, то есть прибыль. Надо понимать, что центр формирует условную прибыль, но, добиваясь формирования ее заданной величины, оказывает безусловное положительное влияние на общий финансовый результат организации. Поэтому сумма прибыли центров и сумма общей прибыли могут не совпадать.

Система управленческого учета по центрам ответственности создается в достаточно крупных децентрализованных организациях, функционирует параллельно с обычной системой бухгалтерии или встраивается в нее через разветвленные системы аналитических счетов, нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления, позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях ответственности и оценивать работу отдельных руководителей и центров ответственности на основе первичного анализа отклонений; выполняет роль сигнальной системы.

Важно!

Система управленческого учета может быть внедрена и выполнять возложенные на нее задачи, только если четко определены сферы ответственности отдельных менеджеров, необходимые контролируемые показатели и статьи.

Гибкая смета (бюджет) — метод планирования затрат в управленческом учете. Ожидаемые затраты включаются в смету с расчетом на различные уровни деловой активности. Гибкая смета составляется на основе анализа поведения постоянных и переменных затрат и позволяет пересчитывать запланированные статьи издержек в зависимости от достигнутого уровня объемных показателей, воздействующих на данные статьи. Пример гибкой сметы затрат по центру ответственности представлен в табл. 2.

Таблица 2. Гибкая смета затрат
Статьи затрат	По смете	В пересчете на объем операций	Фактические	Отклонения
				экономия	перерасход
Переменные:
материалы
оплата труда
Постоянные:
амортизация
Итого

Как видим, задание по производству за данный период выполнено на 101,2 %. Более точно оценить отклонения по переменным затратам можно, пересчитав материальные затраты по норме на единицу путем умножения на общее количество выпущенных единиц, по оплате труда — исходя из нормы оплаты за единицу, умноженную на общее число выпуска.

Обратите внимание!

Раздельный учет переменных (себестоимости) и постоянных затрат (управленческих и коммерческих) в планировании, учете и анализе позволяет правильно распределить ожидаемые и фактические результаты по центрам ответственности.

Данные о затратах можно взять из первичных документов бухгалтерского учета. Кроме того, в отношении отдельных видов затрат (как правило, прямых затрат на производство) могут быть использованы оперативные данные о фактическом расходе основных ресурсов (например, технологические нормы расхода сырья, показания приборов учета электроэнергии, израсходованной на технологические цели, и т. п.).

Сведения о затратах отражаются в учете в зависимости от выбранного метода . При учете по фактическим затратам на затраты списывается столько ресурсов, сколько их потреблено по данным первичных документов, при учете по плановым затратам устанавливаются технологические нормативы отпуска материалов, сырья или других ресурсов в производство. Расчет количества потребленных ресурсов производится исходя из цены, умноженной на плановый расход ресурса, который установлен для данного вида продукции. При этом отклонение фактических расходов от плановых необходимо фиксировать в учете в стоимостном и количественном разрезах. Данная информация позволяет планировать и контролировать нормативы расхода основных ресурсов в процессе производства.

Как правильно организовать ведение счетов управленческого учета затрат?

Затраты производства в управленческом учете отражаются в трех направлениях, каждое из которых представляет собой систему взаимосвязанных бухгалтерских записей:

• по элементам издержек;
• по статьям себестоимости;
• по центрам ответственности — местам возникновения затрат.

Счета управленческого учета, на которых отражается аналитическая информация о текущих затратах производства, данные для их контроля по центрам ответственности и для калькулирования себестоимости в рыночных условиях, как правило, составляют коммерческую тайну предприятия.

В зарубежной практике счета управленческого и финансового учета ведутся раздельно. Счета управленческого учета так отделяются от счетов финансового учета, что каждая их группа обобщается как обособленная финансовая система, не связанная между собой никакими общими бухгалтерскими проводками.

В российской практике такая возможность появилась в связи с введением в действие Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации (далее — План счетов бухгалтерского учета), утвержденного Приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н (в ред. от 08.11.2010; далее — Приказ Минфина России № 94н) (раздел III «Затраты на производство»).

В пояснениях к разделу III «Затраты на производство» Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, утвержденной Приказом Минфина России № 94н, сказано, что формирование информации о расходах по обычным видам деятельности (затраты производства) осуществляется либо на счетах 20-29, либо на счетах 30-39. В первом случае первичная схема учета и калькулирования себестоимости формируется в едином плане счетов бухгалтерского учета всех операций данной организации. Во втором случае счета 20-29 могут использоваться для группировки затрат по статьям себестоимости, местам возникновения и иным признакам, для калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг; счета 30-39 применяются для учета по элементам расходов.

В разделе III «Затраты на производство» Плана счетов бухгалтерского учета содержатся только семь счетов с определенным содержанием. Остальные тринадцать счетов не обозначены, их содержание не указано. Состав необозначенных счетов согласно указанию Инструкции по применению Плана счетов устанавливается организацией исходя из особенностей ее деятельности, структуры, организации управления.

Счета 20-29 относятся к управленческому учету . Они выстроены в точном соответствии с методикой бухгалтерского учета издержек по статьям себестоимости (табл. 3).

Таблица 3. Счета управленческого учета издержек
Счета учета издержек	Статьи себестоимости
Счет 20 «Основное производство»	1. Сырье и материалы
	2. Возвратные отходы (по кредиту счета 20)
	3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера со стороны
	4. Топливо и энергия на технологические цели
	5. Заработная плата производственных рабочих
	6. Отчисления на социальные нужды
Счет 23 «Вспомогательные производства»	Статьи себестоимости 1-6 к счету 20 «Основное производство»
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»
	8. Общепроизводственные расходы
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»	7. Расходы на подготовку и освоение производства
	9. Общехозяйственные расходы
	10. Прочие производственные расходы
Счет 28 «Брак в производстве»	11. Потери от брака

Счета учета затрат производства следует дополнить отражающим счетом 27 «Распределение общих затрат» для зеркальной передачи информации, формируемой в финансовом учете на счете 37 «Отражение общих затрат».

Счет 27 «Распределение общих затрат» служит для записи расходов, учтенных по элементам в течение отчетного периода. Сумма расходов по элементам, записанная в финансовом учете по дебету счета 37 «Отражение общих затрат», в свою очередь, одновременно записывается по кредиту счета 27 «Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами 20-29, на которых формируются затраты по статьям, калькуляционным объектам, местам возникновения (центрам ответственности).

Обратите внимание!

Между счетами 27 и 37 в процессе записи первичных данных о расходах по обычным видам деятельности поддерживается полное равенство. Обороты и сальдо по дебету счета 37 «Отражение общих затрат» всегда равны оборотам и сальдо по кредиту счета 27 «Распределение общих затрат». Это равенство обеспечивается без непосредственной корреспонденции счетов 27 и 37 в результате того, что записи на обоих счетах производятся на основе единого массива первичных документов, бухгалтерских справок и расчетов, оформляющих расходы организации по обычным видам деятельности за отчетный период.

Как разработать классификатор и кодификатор управленческого учета?

Классификаторы управленческого учета определяют и описывают различные объекты учета с целью их однозначной трактовки всеми участниками процессов планирования, организации, стимулирования и контроля на предприятии. Количество и типы используемых классификаторов каждое предприятие определяет исходя из своих потребностей. Наиболее распространенными классификаторами управленческого учета, применяемыми в российских компаниях, являются:

• виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг;
• виды доходов;
• центры финансовой ответственности;
• места возникновения затрат;
• виды (экономические элементы) затрат;
• статьи калькуляции;
• виды активов;
• виды обязательств;
• виды собственного капитала;
• проекты;
• направления инвестиций;
• основные и вспомогательные бизнес-процессы;
• типы клиентов;
• категории персонала.

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности (КПД) может быть сформирована следующим образом (табл. 4).

Таблица 4. Группировка ключевых показателей деятельности в целях управленческой отчетности
Показатели	Примеры
Показатели, характеризующие эффективность бизнеса в целом
Показатели удовлетворенности акционеров	Рентабельность актива; рентабельность денежного потока; стоимость компании
Показатели удовлетворенности клиентов	Текучесть клиентов; количество постоянных клиентов; количество претензий клиентов
Показатели удовлетворенности и эффективности персонала	Производительность труда; текучесть кадров
Показатели, характеризующие эффективность бизнес-процессов и отдельных функциональных направлений
Показатели эффективности хранения и перемещения товаров	Скорость товарного обращения; стоимость потерь при хранении
Показатели эффективности производства	Объем производства; номенклатура производства
Показатели эффективности продаж	Доля скидок в продажах; охват клиентской базы; рентабельность продаж
Показатели качества	Затраты на сертификацию; доля брака
Показатели эффективности персонала	Отношение фонда заработной платы к продажам; текучесть кадров; количество принятых сотрудников по отношению к количеству претендентов
Финансовые показатели	Показатели ликвидности; показатели оборачиваемости; показатели рентабельности; операционный рычаг

К сведению

Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода.

Классификаторы и кодификаторы играют важную роль и при автоматизации управленческого учета.

Пример 2

В целях управленческого учета и детализации затрат номер счета 23 «Вспомогательные производства», например, можно представить следующим образом:

где первые два знака — номер счета по Плану счетов бухгалтерского учета (счет 23);

следующие три знака присваиваются на основе классификатора «Вид продукции (работ, услуг) для вспомогательного производства» (штампы для холодной и горячей обработки металла);

следующие три знака берутся из классификатора «Статья расхода для вспомогательного производства» (материалы, топливо и энергия и пр.);

последний символ — свободные знаки.

Тогда субсчета производственного предприятия, открытые к счету 23 «Вспомогательные производства», будут выглядеть следующим образом (табл. 5).

Таблица 5. Детализация затрат по счету 23
Номер субсчета	Наименование объекта учета
	Изготовление штампов для горячей и холодной обработки металла
	Материалы
	Покупные полуфабрикаты
	Топливо и энергия технологическая
	Зарплата основная
	Отчисления
	Стоимость спецоснастки
	Цеховые расходы
	Потери от брака

_____________________

Какие данные отражаются на счетах управленческого учета затрат?

Счет 20 «Основное производство» отражает прямые затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, которые являются основными, профильными в деятельности организации. По дебету счета 20 «Основное производство» отражаются прямые затраты, связанные с производством продукции (работ, услуг) в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». В корреспонденции со счетом 23 «Вспомогательные производства» в дебет счета 20 «Основное производство» списываются затраты вспомогательных производств, связанные с выработанной продукцией, выполненными работами, оказанными услугами в основном производстве.

Косвенные общепроизводственные затраты, относящиеся к подразделениям основного производства, и потери от брака ежемесячно списываются в дебет счета 20 «Основное производство» в корреспонденции со счетами 25 «Общепроизводственные расходы» и 28 «Брак в производстве». В результате на счете 20 «Основное производство» формируется информация о сокращенной производственной себестоимости.

По окончании отчетного года счет 20 «Основное производство» закрывается бухгалтерской проводкой по кредиту названного счета в дебет счета 27 «Отражение затрат производства». В следующем отчетном году записи на счете 20 «Основное производство» начинаются с нулевого сальдо.

Специфика управленческого учета полуфабрикатов собственного производства такова, что затраты производства на остаток полуфабрикатов отражаются как сальдо по дебету счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства». Это сальдо по окончании отчетного года не закрывается, а переходит в управленческий учет следующего отчетного года. Переходящее сальдо по дебету счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства» уравновешивается переходящим сальдо по кредиту счета 27 «Распределение общих затрат». По дебету счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства» в корреспонденции со счетом 20 «Основное производство» отражаются издержки на производство полуфабрикатов, поступивших на склады и в хранилища. По кредиту счета 21 опять-таки в корреспонденции со счетом 20 «Основное производство» списываются затраты на полуфабрикаты, переданные в дальнейшую переработку на другие переделы или проданные сторонним организациям и лицам.

На счете 23 «Вспомогательные производства» отражается информация о затратах предприятия на продукцию и услуги, вспомогательные для основного производства. Прямые затраты вспомогательных производств записываются по дебету счета 23 «Вспомогательные производства» в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Расходы по управлению и обслуживанию подразделений вспомогательных производств записываются по дебету счета 23 «Вспомогательные производства» в корреспонденции со счетом 25 «Общепроизводственные расходы». По кредиту счета 28 «Брак в производстве» в дебет счета 23 «Вспомогательные производства» списываются потери от брака, возникшие в подразделениях вспомогательных производств.

Обратите внимание!

Отражение затрат вспомогательного производства в управленческом учете обязательно приводит к тому, что в определенных условиях образуется сальдо по дебету счета 23 «Вспомогательные производства», характеризующее незакрытые издержки подразделений вспомогательных производств, то есть, по сути, незавершенное производство. Сальдо нельзя исключить, и оно определяется в управленческом учете на конец каждого месяца. Кроме того, это сальдо по окончании отчетного периода не закрывается и переносится в управленческий учет следующего отчетного года.

По дебетусчета 25 «Общепроизводственные расходы» отражаются данные о произведенных затратах за определенный период времени (календарный месяц) в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Ежемесячная сумма фактических расходов отражается по кредиту счета 25 «Общепроизводственные расходы» в дебет счетов:

• 20 «Основное производство» — на сумму затрат в подразделениях основного производства;
• 23 «Вспомогательные производства» — на сумму затрат в подразделениях вспомогательных производств;
• 28 «Брак в производстве» — на сумму затрат, относимых к забракованной продукции;
• 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» — на сумму затрат в подразделениях обслуживающих производств и хозяйств.

На счете 26 «Общехозяйственные расходы» отражается информация о затратах общеуправленческого характера, непосредственно не связанных с производственными процессами, а также о расходах, включаемых в статью себестоимости «Прочие производственные расходы». По дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы» в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат» записываются все суммы затрат, относящиеся к данному счету. После завершения всех операций отчетного года счет 26 «Общехозяйственные расходы» закрывается бухгалтерской проводкой по кредиту названного счета в дебет счета 27 «Распределение общих затрат».

Счет 28 «Брак в производстве» служит для отражения информации о стоимости выявленного брака, издержек по его исправлению и выявлению окончательных потерь от брака в данном периоде. Обычный цикл выявления потерь от брака — один месяц.

Расходы на забракованные предметы, не подлежащие исправлению (окончательный брак), записываются по дебету счета 28 «Брак в производстве» в корреспонденции со счетами 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство». Дополнительные затраты по исправлению брака относятся также в дебет счета 28 «Брак в производстве» в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Затраты, связанные с исправлением брака, отражаются по сокращенной производственной себестоимости, поэтому по дебету счета 28 «Брак в производстве» записывается соответствующая часть общепроизводственных расходов проводкой по кредиту счета 25 «Общепроизводственные расходы».

Потери от брака, записанные по дебету счета 28 «Брак в производстве», уменьшаются на стоимость забракованных предметов по цене возможного использования, а также на суммы, подлежащие взысканию с виновников брака — персонала организации или поставщиков недоброкачественных материалов и полуфабрикатов, приведших к браку. В управленческом учете эти компенсации записываются по кредиту счета 28 «Брак в производстве» в дебет счета 27 «Отражение издержек производства». Отметим, что счет 28 «Брак в производстве» сальдо на конечную дату (конец месяца) не имеет .

На счете 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» отражаются расходы состоящих на балансе организации обслуживающих производств и хозяйств, не имеющих прямого отношения к основной производственной деятельности организации (например, расходы базы отдыха, столовой, других обслуживающих подразделений).

Суммы затрат записываются по дебету счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Косвенные расходы по управлению обслуживающими подразделениями ежемесячно записываются в дебет счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» в корреспонденции со счетом 25 «Общепроизводственные расходы».

В управленческом учете на счете 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» информация об издержках отражается накопительно, нарастающим итогом с начала отчетного года. Сальдо по дебету на конечную дату каждого отчетного месяца отражает сумму издержек, проведенную с начала отчетного года, что облегчает контроль затрат по центрам ответственности и сметным статьям.

Каковы особенности отражения затрат в управленческом учете?

Нормативной основой отражения затрат в управленческом учете является Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (далее — ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н (в ред. от 06.04.2015). Рассмотрим варианты отражения затрат в управленческом учете.

I вариант

В соответствии с ПБУ 10/99 расходы по видам деятельности организации, по которым реализации продукции отражается через счет 90 «Продажи», формируются по следующим элементам:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация;
• прочие затраты.

Для учета каждого элемента существует возможность вести отдельный счет управленческого учета. В разделе III Плана счетов бухгалтерского учета «Затраты на производство» можно открыть следующие счета:

30 «Материальные затраты»;

31 «Затраты на оплату труда»;

32 «Отчисления на социальные нужды»;

33 «Амортизация»;

34 «Прочие затраты»;

37 «Отражение общих затрат».

По дебету счета 30 «Материальные затраты» в корреспонденции со счетами 10 «Материалы», 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражается стоимость израсходованных материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальной составляющей других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 можно открыть субсчета по видам и направлениям материальных затрат .

По дебету счета 31 «Затраты на оплату труда» в корреспонденции со счетами 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 96 «Резервы предстоящих расходов» отражаются суммы начисленной заработной платы, включая все формы премирования и иные формы оплаты труда персонала, в том числе топ-менеджмента. На данном счете отражаются различные социальные выплаты за счет средств организации, которые не могут быть списаны в дебет счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению». В дебет данного счета относятся: начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др. К этому счету рекомендуется вести субсчета, характеризующие виды и направления на оплату труда .

По дебету счета 32 «Отчисления на социальные нужды» в корреспонденции со счетом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» отражают суммы социальных выплат (субсчет 1 — расчеты по социальному страхованию, субсчет 2 — расчеты по пенсионному обеспечению, субсчет 3 — расчеты по обязательному медицинскому страхованию).

По дебету счета 33 «Амортизация» в корреспонденции со счетами 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематериальные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов» отражаются расходы организации на амортизацию, начисленные в соответствии с принятыми методами и нормами амортизации.

По дебету счета 34 «Прочие затраты» в корреспонденции со счетами 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внутрихозяйственные расчеты» и другими счетами отражают расходы, которые не нашли отражение на других счетах по учету расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному из них.

Важно!

Ведение субсчетов в данном случае обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, разнородны, что может исказить информацию и, как следствие, управленческие решения.

Ежемесячно счета по учету элементов затрат закрывают в дебет отражающего счета 37 «Отражение общих затрат» следующей записью:

Дебет счета 37 «Отражение общих затрат» Кредит счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты».

Собранные на счете 37 суммы распределяют между калькуляционными счетами и записывают в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», а также в дебет счета 44 «Расходы на продажу».

Важно!

Хотя число счетов увеличивается, количество бухгалтерских записей (корреспонденции счетов) при этом уменьшается, так как используются отражающие счета-экраны.

II вариант

Все расходы организации по обычным видам деятельности группируют на счетах 30-34 по элементам затрат. Ежемесячно эти счета закрывают в дебет счета 37 «Отражение общих затрат». Одновременно те же суммы затрат записывают по кредиту отражающего счета 27 «Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

На счетах 20, 23, 29 отражают прямые затраты на производство в аналитическом разрезе по подразделениям (местам возникновения затрат), что обеспечивает контроль за отклонениями от норм или от нормативных (запланированных) затрат.

На счете 25 группируют производственные накладные расходы по сметам производственных подразделений (филиалов, цехов, участков и пр.). Это позволяет проконтролировать отклонения фактических расходов по статьям смет.

На счете 26 группируют общие управленческие накладные расходы для контроля за соблюдением смет по филиалам, управленческим подразделениям и другим центрам ответственности (местам возникновения затрат). На отдельном субсчете 26 группируют коммерческие и другие расходы на продажу для детального учета и контроля соблюдения смет соответствующими коммерческими и торговыми подразделениями.

Счета 25, 26 ежемесячно закрывают, списывая собранные на них суммы в дебет счетов 20, 23, 29. Таким образом обеспечивается возможность калькулирования сокращенной и полной производственной себестоимости продукции (работ, услуг), даже с учетом коммерческих расходов.

К счетам 20, 23, 29 необходимо вести по два субсчета: 1 «Остатки незавершенного производства» и 2 «Калькулируемые расходы за отчетный период». В конце отчетного года калькулируемые расходы закрывают записью:

Дебет счета 27 «Распределение общих затрат» Кредит счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

Счет 37 «Отражение общих затрат» ежемесячно закрывают, проводя записанную в нем сумму по кредиту счета 37 в корреспонденции со счетами:

15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» — на сумму расходов по заготовке и доставке материально-производственных запасов в организацию;

40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» — на расходы по выпуску продукции, выполнению работ, оказанию услуг, включая общие управленческие расходы. Последние учитывают на отдельном субсчете и ежемесячно списывают непосредственно на дебет счета 90 «Продажи» как расходы отчетного периода;

44 «Расходы на продажу» — на сумму коммерческих расходов и издержек обращения за отчетный период;

другими счетами в зависимости от характера текущих расходов по обычным видам деятельности.

Рассмотрим условный пример применения счетов управленческого учета.

Пример 3

В компании используется следующая система управленческого учета (табл. 6-8).

Таблица 6. Счета управленческого учета и примеры записей данных
	Дебет счета	Кредит счета	Сумма
Расходы по элементам перегруппированы и записаны по счетам управленческого учета
Списаны отходы сырья и материалов по цене возможного использования
Стоимость выявленного брака
Списаны общепроизводственные расходы подразделений вспомогательных производств
Стоимость продукции и услуг вспомогательных производств, переданных в основное производство
Списаны общепроизводственные расходы основного производства и относящиеся к исправлению брака
Суммы, восстановленные как компенсация потерь от брака
Окончательная сумма потерь от брака списана в издержки основного производства

Таблица 7. Отражение сальдо по счетам
Счет	Наименование счета	№ записи	Оборот		Сальдо
			по дебету	по кредиту	по дебету	по кредиту
	Основное производство
Итого
	Вспомогательное производство
Итого
	Общепроизводственные расходы
Итого
	Общехозяйственные расходы
	Отражение издержек производства
Итого
	Брак в производстве
Итого
	Обслуживающие производства и хозяйства

Таблица 8. Баланс счетов управленческого учета
Счет	Обороты		Сальдо
	по дебету	по кредиту	по дебету	по кредиту
Сумма

________________

Итак, мы рассмотрели общие положения, касающиеся учета затрат в управленческом учете. На основе этой информации руководство принимает важные управленческие решения, поэтому она должна быть своевременной, полной и актуальной. Также обратим внимание на следующее: в условиях кризиса большинство руководителей предпочитает сократить персонал с целью сокращения издержек. Однако практика показывает, что после значительного сокращения предприятие полному восстановлению не подлежит. Уходят квалифицированные кадры, которые при стабилизации обстановки не возвращаются. Поэтому настоящая статья призвана помочь руководству разобраться с иными статьями затрат, которые можно сократить без сокращения производственного персонала.

1. Руководитель

2. Каковы объекты управленческого учета

издержки всей организации и отдельных структурных подразделений, ценообразование, бюджетирование и др.

3. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации

Внутренним пользователям

4.!!! Производственный учет это часть

Налогового учета (в lan-teste финансового учета и управленческого учета)

5. Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является

группа предприятии, объединенных по отраслевой принадлежности

6. Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает

центр доходов

7. Основой бухгалтерского управленческого учета является:

производственный учет

8. Требование

финансовый учет

^ 9. !!!В функциональные

налоговое консультирование

(в lan-teste управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности)

10. !!! Принципами управленческого учета являются:

однократное введение первичной информации для всех видов учета

(в lan-teste преемственность и дополнение информации одного вида учета другим)

11.Бухгалтерский управленческий учет можно определить как

синтетический учет затрат

12. Управленческий учет представляет собой подсистему

бухгалтерского учета

13. Когда объектом калькулирования затрат является отдел рекламы, заработная плата управляющего отделом будет классифицирована как:

постоянные и косвенные затраты

14. Функция поведения затрат (где Y - общая величина затрат, а X - количество единиц производства) может быть выражена формулой Y=a+bx:

15. Организация

Постоянные

16. Какое из следующих утверждений является неверным?

переменные затраты являются регулируемыми, а постоянные - нерегулируемыми

17. Внутри

18. Коэффициент корреляции равный 0,987 указывает, что связь между х и y:

сильная положительная

19. Вмененные

^ 20. Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается основной оклад плюс небольшая сумма, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая стоимость работы операторов классифицируется как затраты:

полупеременные

^ 21. Для принятия

22. Внутри масштабной базы постоянные затраты на единицу продукции:

уменьшаются с увеличением объема производства

23. Организация может выплачивать операторам одинаковые оклады. При этом она будет использовать один станок, когда объем производства низкий, два станка-при увеличении объема производства, три станка, если объем производства достигает пика. Это означает, что общая стоимость работы операторов этом случае будет относиться к затратам:

полупостоянным

24. Метод высшей и низшей точек основывается только на:

двух наблюдениях

25. Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается сумма заработной платы, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая сумма стоимости работы операторов классифицируется как затраты:

переменные

26. Вмененные издержки:

все вышеперечисленное - верно

(документально не подтверждаются, могут не означать реальных денежных расходов,

обычно не включаются в бухгалтерские отчеты)

27. Периодические расходы состоят из:

коммерческих и административных расходов

28. Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:

постоянны при различных объемах производства

29. В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации:

Остаются неизменными (в lan-teste постепенно уменьшаются)

^ 30. На предприятии , занимающемся ремонтом квартир, запланированы накладные расхо­ды в размере -200000 рублей и прямые затраты на заработную плату работников предприятия -160000 рублей. Предприятие выполнило ремонтные работы для одного из своих клиентов. Определить сумму договора, применив позаказный метод, если прямые затраты на материалы – 800 рублей, прямые затраты на заработную плату – 2000 рублей:

31. Объектом калькулирования является:

продукт, работа, услуга

32. Отличительными особенностями системы "стандарт-кост" являются:

ни один ответ не верен (1. текущий учет изменений норм ведется в разрезе причин и инициаторов 2. порядок ведения бухгалтерского учета регламентирован, разработаны общие отраслевые стандарты и нормы 3. косвенные издержки относятся на себестоимость продукции в сумме фактически произведенных затрат)

33. Объект учета затрат и калькулирования совпадают при использовании:

в двух первых случаях (попроцессного метода учета затрат и калькулирования, позаказного метода учета затрат и калькулирования)

^ 34. Под нормой в управленческом учете понимается:

заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства.

35. В условиях

^ 36. В условиях системы "директ-костинг" общепроизводственные расходы списываются проводкой:

37. В условиях

стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого вида изделия

^ 38. Система "директ-костинг" используется для:

39. Преимуществом

40. Нормативные калькуляции рассчитываются на основе:

технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых ресурсов

41. Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного периода в дебет счета 90 «Реализация продукции». Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о:

^ 42. В условиях материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:

стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого изделия

43. Нормативная калькуляция используется для:

определения фактической себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров незавершенного производства

44. Преимуществом полуфабрикатного варианта учета является:

формирование бухгалтерской информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каждого передела

45. Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии:

при выполнении всех трех вышеперечисленных условий (производства однородной продукции, отсутствия запасов незавершенного производства, отсутствия запасов готовой продукции)

46. Корректировка косвенных расходов, предварительно распределенных с недостатком, осуществляется записью:

^ 47. При определении себестоимости методом условных единиц наиболее распространенным в международной практике является метод:

48. В условиях инфляции с точки зрения налогообложения наиболее предпочтительным оказывается метод оценки стоимости израсходованных материалов:

49. Система «директ-костинг» используется для:

принятия краткосрочных управленческих решений

50. В условиях системы «директ-костинг» постоянные общепроизводственные расходы списываются проводкой:

51. Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:

релевантных издержках и доходах

52. Рассчитайте бюджетную ставку распределения затрат, если известно, что организация, в соответствии с учетной политикой распределяет косвенные расходы пропорцио­нально заработной плате. Заработная плата в 3 квартале должна составить 15000 рублей, а ожидаемая величина косвенных расходов-45000 руб:

53. Нормативный метод учета затрат и калькулирования может применяться:

в массовых и крупносерийных производствах

54. Коэффициент распределения общепроизводственных расходов при списании общепроизводственных расходов на заказ – это:

планируемые общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства

55. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:

56. Компания планировала общепроизводственные расходы на период - 255000 рублей - исходя из планируемого объема прямых трудовых затрат -100000 чел.-час. На конец периода счет «Общепроизводственные расходы» имел -270000 рублей. Фактические прямые трудовые затраты составили -105000 чел.-час. Преувеличены или преуменьшены накладные расходы на период:

2250 руб. преуменьшены (недораспределены)

^ 56. В условиях системы «директ-костинг» по переменной себестоимости оцениваются:

себестоимость произведенной и реализованной продукции, а также запасы готовой продукции и незавершенного производства

57. В зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы калькулирования:

попроцессный, попередельный, позаказный

58. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Определите прибыль предприятия при производстве 12000 изделий:

59. Выручка

29 тыс. руб

!!60.(неправильно см.64) Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации о:

нормативных издержках

^ 61. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Определите маржинальный доход предприятия при производстве 12000 изделий: 108 000 руб., (при производстве 3000 изделий: 27000 руб.)

62. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации о:

производственной себестоимости

В лан тесте переменной себестоимости

63. Фирма изготавливает и реализует один вид продукции. Постоянные затраты в течении года -18 млн. руб., переменные прямые расходы на единицу - 800 руб., договорная цена единицы продукции -1 700 руб. Для того чтобы выпуск этой продукции был оправданным, объем реализации должен составить:

!!64. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации о:

ожидаемых доходах и расходах

65. Чему будет равен критический объем, если цена реализации -6 руб,

переменные затраты на единицу-4 руб, постоянные затраты за период – 100 руб.

66. Предприятия планирует себестоимость реализованной продукции 2000000 руб., в т.ч. постоянные затраты -400000 руб. и переменные затраты -75% от объема реализации. Планируемый объем реализации составит:

3 200 000 руб. (12 133 333 руб. в лан тесте)

67. Предприятием производит и продает шариковые ручки. Переменные затраты -3 р на каждую ручку, постоянные - X. Предприятие может продавать 600 000 ручек по 5 руб. и иметь от этого прибыль 200 тыс. руб. (1 альтернатива), а может продавать 350 000 ручек по 6 руб. и 200 000 ручек по 4 руб. (2 альтернатива). Предприятию выгоднее:

2 альтернатива.

68. Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17

руб. за единицу изделия, постоянные затраты -350000 руб. за период. Определить

количество изделий в точке безубыточности:

69. Фирма произвела 200 000 ед. продукции. Общие производственные затраты составили 400 000 руб., из низ 180 000 - постоянные расходы. Предполагается, что никаких изменений в используемых методах учета и в самом производственном процессе в ближайшее время не произойдет. В следующем отчетном периоде планируется выпустить 230 000 ед. продукции. Общие затраты фирмы составят:

70. Определите , какой необходимо установить цену реализации, чтобы продав 100 единиц продукции, получить прибыль в сумме 300 руб., если переменные затраты на единицу – 4 руб., постоянные затраты за период – 100 руб.:

71. !!!Выручка от реализации организации составляет 125 тыс. руб., совокупные переменные расходы - 80 тыс. руб., постоянные расходы - 16 тыс. руб. Определите точку безубыточности организации при объеме реализации 1000 штук:

300 шт. (в lan-teste 356 шт.)

72. Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты - 350000 руб. за период. Определить, сколько изделий должно быть продано, чтобы предприятие получило прибыль в сумме 30000 руб.

73. Компания производит изделия А и Б в количестве 70 000 и 30 000 единиц соответственно. Цена реализации изделия А - 6 руб., изделия Б-12 руб. Удельные переменные издержки по изделию А-2 руб., по изделию Б-4 руб. Предприятию выгоднее:

оба изделия в равной степени

74. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6 руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Себестоимость одного изделия при объеме производства 12 000 шт. составит:

75. Маржинальный доход рассчитывается как:

1. разница между выручкой от реализации продукции и ее переменной себестоимостью

2. сумма постоянных издержек и прибыли

76. Сколько единиц произведенной и реализованной продукции обеспечат получение прибыли в размере 200 руб, если цена реализации -6 руб, переменные затраты на единицу – 4 руб., постоянные затраты за период – 100 руб.:

77. Если организация планирует реализовать 65 изделии, цена реализации - 6 руб, переменные затраты на единицу - 4 руб, постоянные затраты за

Период – 100 руб., то прибыль составит:

78. Выручка от реализации организации составляет 125 тыс. руб., совокупные переменные расходы -80 тыс. руб., постоянные расходы -16 тыс. руб. Прибыль организации составляет:

40 тыс. руб

79.Предприятие в отчете о прибыли показывает объем реализации -200 000 р,

производственные расходы - 80 000 руб. (из них 40 % - постоянные}, коммерческие

административные расходы -100 000 руб. (из них 60 % - переменные). Рассчитать маржинальный доход, игнорируя материальные запасы и выбрать правильный ответ:

80. Точка безубыточности в физических единицах может быть определена путем деления величины постоянных затрат на:

Маржинальный доход на единицу продукции

81. Чему будет равен критический объем, если цена реализации -16 руб., переменные затраты на единицу-10 руб., постоянные затраты за период – 120 руб.:

^ 82. Для расчета количечества материалов, которое необходимо закупить, должен быть подготовлен:

бюджет производства

83. Из бюджета продаж предприятия следует, что в октябре будет реализовано 12 500 единиц продукта А и 30 000 единиц продукта Б. Цена реализации продукта А – 20 руб., продукта Б -30 руб. Вознаграждение, причитающееся коммерческому отделу, составляет 10 % от объемов продаж продукта А и 8% - от продукта Б. В соответствии с бюджетом, отделу продаж будет начислено вознаграждение в сумме:

84.Какой

бюджет продаж

^ 85. В течении квартала оптовой торговой организацией закуплено товаров на сумму 300 тыс. руб. Товарный запас на начало квартала отсутствовал, на конец квартала составлял 50 тыс. руб. Все товары продавались с наценкой 30 % на условиях последующей оплаты. В течении квартала на расчетный счет организации поступило 200 тыс. руб. Сальдо по счету 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками" на конец квартала составит:

125 тыс.руб.

86. Фирма произвела в отчетном году 200 000 единиц продукции. Общие производственные затраты составили 400 тыс. руб., из них 180 тыс. руб. - постоянные расходы. Предполагается, что никаких изменений в используемых производственных методах и ценообразования не произойдет. Общие затраты для производства 230 000 единиц продукта в следующем году составят:

^ 87. Статичный бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Это утверждение является:

88. Уровнями анализа отклонений фактических затрат от бюджетных являются:

нулевой, первый, второй и третий

89. Начальные запасы продукции обувной фабрики составляют 10 000 пар обуви. В соответствии с бюджетом к концу периода они должны возрасти вдвое. Бюджетом производства предусмотрен выпуск 40 000 пар обуви. Планируемый объем продаж составит:

ни один ответ не верен (60 000 пар, 70 000 пар, 50 000 пар)

90. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

прогнозного бухгалтерского баланса

91. Важнейшими функциями бюджета являются:

1. стратегическое и тактическое планирование деятельности организации

2. создается объективная основа оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений

3. координация деятельности различных подразделений организации

4. оценка выполнения планов центрами ответственности и их руководителями

92. Бюджетным

93. Термин "бюджет" а управленческом учете означает:

94. Бюджетным циклом в управленческом учете называют:

процесс составления организацией бюджета

95. В процессе бюджетирования используется:

^ 96. Термин "бюджет " в управленческом учете означает:

план работы организации в краткосрочном периоде

97. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

плана прибылей и убытков

98. Этапами бюджетного цикла являются:

все ответы верны (планирование деятельности организации и ее центров ответственности, определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности, обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией, корректировка планов, с учетом предложенных поправок)

^ 99. К началу планируемого периода запасы ткани швейной фабрики составляли 1000 п.м. Администрация планирует сократить их к концу отчетного периода на 30 %. При этом

будет сшито 500 платьев. Расход ткани на 1 платье -3 п.м. Фабрике придется закупить:

100. Статичный бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Это утверждение является:

101. Бюджетом компании "Альфа" предусмотрена выручка от реализации товаров на сумму 200 тыс. руб., при этом поступление денег на расчетный счет составит 150 тыс. руб. Общая сумма выплат и платежей ожидается в размере 180 тыс. руб., при этом сальдо конечное в бюджете денежных средств - 25 тыс. руб. В этой компании « Альфа»:

необходим кредит в размере 55 тыс. руб

102. Выручка от реализации услуг предприятия составила: а июле -130 000 руб, августе -150 000 руб, в сентябре -140 000 руб. Из опыта поступления денег известно, что 70 % де­биторской задолженности гасится на следующий месяц после оказания услуг, 25 % - через два месяца, а 5 % не гасятся вовсе. В сентябре на расчетный счет предприятия поступит:

^ 103. В процессе бюджетирования используется:

как прогнозные, так и фактические данные

104. Предприятие производит 400 единиц изделий. Общая сумма его затрат составляет 80 тыс. руб., размер постоянных расходов - 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

Y = 30 000 + 125X

105. Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета?

бюджет продаж

106. В управленческом

верны второй и третий ответы (2. генеральные и частные, 3. гибкие и статичные)

107. Поведение издержек организации описывается формулой Y = 800 + 4Х. При выпуске 400 единиц изделий планируемые затраты организации составят:

108. В управленческом учете выделяют следующие виды бюджетов:

генеральные и частные, гибкие и статичные.

109. При автономном варианте организации учета:

110. Предприятием производится 5 видов изделий из 10 наименований материалов. Сколько аналитических счетов потребуется для отражения этой информации в системе бухгалтерского аналитического учета:

111. В условиях интегрированной системы управленческого учета расширенный аналитический учет по счетам реализации целесообразно вести в:

управленческой бухгалтерии

112. Едиными нормами предусмотрено начисление амортизации по компьютерной технике исходя из 5 % в год. В системе бухгалтерского управленческого учета целесообразно:

установить любую другую норму исходя их фактических сроков службы компьютеров

113. Более трудоемким оказывается процесс ведения бухгалтерского учета при использовании:

двухкруговой системы учета

114. Основным достоинством двухкруговой организации бухгалтерского учета является:

сохранение коммерческой тайны

115. Сохранению коммерческой тайны организации способствует:

использование двухкруговой системы учета

116. Верно ли утверждение, что расчет себестоимости продукции (работ, услуг) осуществляется в финансовом учете в соответствии с действующим законодательством, в управленческом учете - в соответствии с методикой, разработанной предприятием:

117. Оптимизировать учетный процесс путем использования бухгалтерских стандартных проводок возможно при использовании:

двухкруговой системы учета

118. Однокруговая система учета предполагает использование:

единой системы счетов финансового и управленческого учета

119. Для российских организаций более распространенным является вариант:

однокруговой системы учета

120. Отчеты , разработанные для более высокого уровня управления, не являются результатом суммирования показателей отчетов, представленных нижестоящими руководителям. Это положение верно для:

отчетности, формируемой по центру ответственности любого типа

121. Оценка

3. затраты, общие для всех сегментов бизнеса (общефирменные накладные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе

122. Принцип контролируемости, лежащий в основе сегментарной отчетности, означает, что:

123. Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:

1. руководство знает методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение

2. руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса

3. затраты, общие для всех сегментов бизнеса (общефирменные наладные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе

124. ПБУ 4/99 и ПБУ 12/2000 определяют принципы составления:

бухгалтерской отчетности для внешних пользователей

125. В отчетах , составленных по центрам прибыли, общефирменные накладные расходы:

возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства

(1. распределяются между сегментами согласно базе, определенной руководством, 2. не распределяются между сегментами и возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой)

126. Структурное подразделение компании поддерживает показатель рентабельности акти­вов на уровне 20 %. Им принято решение об отказе от проекта с прогнозным значением этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных бизнес-единиц компании – 10%, по компании в целом – 12%. Решение, принятое структурным подразделением:

127. Принцип контролируемости, лежащий в основе составления сегментарной отчетности, означает, что:

1. из отчетов исключаются показатели, не регулируемые руководителем подразделения

2. в отчеты включаются лишь регулируемые показатели

128. Состав и содержание внутренней сегментарной отчетности зависит от:

1. размера организации

2. ее организационной структуры

3. размера предприятия и его организационной структуры

4. степени профессиональной подготовленности управленческого персонала

129. Для целей составления внешней финансовой отчетности сегменты считаются отчетными, если:

их общая выручка 5% совокупной выручки организации

130. Контроль в системе управленческого учета (управленческий контроль) предполагает:

1. контроль за деятельностью центров ответственности в рамках общей организационной структуры предприятия

2. контроль доходов и расходов внутри центров ответственности

3. сравнение данных сегментарного планирования с сегментарной отчетностью

131. Нe все активы компании идентифицированы с конкретными бизнес-единицами. Это означает, что:

132. 1/40. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:

Бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса

133. 2/40. Коэффициент распределения общепроизводственных расходов при списании общепроизводственных расходов на заказ - это:

Планируемые общепроизводственные расходы, деленные на планируемый обьем производства

134. 3 40. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6 руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Определите прибыль предприятия при производстве 12 000 изделий:

135. 4/40. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц?

Плановые показатели этого месяца

136. 5/40. Вмененные затраты учитываются при принятии управленческих решений:

В условиях ограниченности ресурсов

137. 6/40. Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:

Центр ответственности

138. 7/40. При автономном варианте организации учета:

Первичная информация обрабатывается дважды, что ведет к дополнительным трудозатратам

139. 8/40. Объект управленческого учета - это:

Издержки производства

140. 11/40. Структурные единицы и подразделения организации, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов называется в управленческом учете:

Местом возникновения затрат

141. 12/40. Выберите бюджеты, которые необходимо составлять для построения бюджета себестоимости продукции:

Бюджет общепроизводственных расходов

Бюджет производства

Бюджет закупок материалов

Бюджет заработной платы

142. 14/40. Повышенная цены реализации единицы продукции:

Понизит точку безубыточности

143. 15/40. При попередепьном калькулировании заработная плата каждого предела с общепроизводственными расходами по переделу образует:

144. 16/40. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:

Финансовый учет

145. 18/40. Корректировка косвенных расходов, предварительно распределенных с

Недостатком, осуществляется записью:

146. 19/40. В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:

Управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности

147. 20/40. Точка безубыточной в физических в физических единицах может быть определена путем деления величины постоянных затрат на:

Маржинальный доход на единицу продукции

148. 21/40. Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается сумма заработной платы, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая сумма стоимости работы операторов классифицируется как затраты:

Переменные

^ 149. 23/40. Не все активы компании идентифицированы с конкретными бизнес-единицами. Это означает, что:

Уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании

150. 24/40. Основным достоинством двух кругов ой организации бухгалтерского учета является:

Сохранение коммерческой тайны

151. 25/40. Оптимизировать учетный процесс путем использования бухгалтерских стандартных проводок возможно при использовании:

Двухкруговой системы учета

152. 27/40. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:

Выполняется бухгалтерией самостоятельно накануне наступающего отчетного периода

153. 28/40. Предприятием производится 5 видов изделий из 10 наименований материалов. Сколько аналитических счетов потребуется для отражения этой информации в системе бухгалтерского управленческого учета?

154. 29/40. Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:

Постоянны при различных обьемах производства

155. 30/40. Общехозяйственные расходы включаются в состав:

Полной себестоимости

156. 31/40. Руководитель центра прибыли несет ответственность за:

Затраты и доходы своего подразделения

157. 32/40. В случае наличия запасов готовой продукции в организациях, применяющих попроцессорный метод учета затрат применяется метод:

Простои двухступенчатой калькуляции

158. 33/40. Счет21 «Полуфабрикаты собственного производства» используется при:

Полуфабрикатом варианте учета затрат

159. 34/40. Бухгалтерский управленческий учет можно определить как:

Аналитический учет затрат и результатов

160. 35/40. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6 руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Если организация планирует реализовать 50 изделий, то прибыль составит:

170. 36/40. Организация решила арендовать новый станок. Плата за аренду рассматривается как затраты:

Постоянные

171. 37/40. Коэффициент корреляции равный 0,987 указывает, что связь между х и у:

Сильная положительная

172. 4/40. Фирма платит операторам одинаковые оклады. При этом используется 1 станок, когда объем производства мал, 2 - при увеличении объема производства, 3, если объем производства максимальный. Общая стоимость работы операторов тогда будет относиться к затратам:

Полупостоянным

173. 5/40. При попередельном калькулировании заработная плата каждого предела с общепроизводственными расходами по переделу образует:

Не образует особой статьи затрат

174. 12/40. Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между:

Темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности

175. 17/40. Бюджетный цикл состоит из следующих этапов:

Определения показателей для оценки деятельности

Обсуждения изменений в планах и их коректировки

Планирования с участием всех центров ответственности

176. 28/40. Условно- постоянные затраты могут быть описаны как:

177. 3 40. Метод прямого распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности используется в случае, когда непроизводственные подразделения:

Не оказывают друг другу услуги

178. 9/40. При полуфабрикатом методе производства:

179. 10/40. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные -6 руб. за штуку. Цена изделия -15 руб. Определите прибыль предприятия при производстве 3 000 изделий:

45 000 руб

180. 15/40. При бесполуфабрикатном методе производства:

Учет затрат ведется без перечисления полуфабрикатов собственного производства при передаче их из одного структурного подразделения в другое в системе счетов бухгалтерского учета

181. 16/40. Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется:

В промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов

182. 24/40. Прямые материальные затраты в рамках масштабной базы являются:

Переменными

183. 37/40. При построении график безубыточности предполагается, что функции доходов и затрат являются:

Линейными

184. 5/40. В условиях трудоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции целесообразно выбрать:

Количество станко-часов, отработанных оборудованием в связи с производством изделия каждого вида

^ 185. 26/40. Подразделение компании обеспечивает рентабельность активов на уровне 20 % и приняло решение об отказе от проекта с прогнозным значением её в 15 %. Рентабельность активов других подразделений-10 %, компании в целом-12 %. Решение, принятое подразделением:

Выгодно подразделению, но невыгодно компании

186. 4/40. Сферой применения попроцессорного метода учета затрат являются:

Отрасли с массовым характером производства, например в добывающих отраслях промышленности

187. 11/40. Калькулирование затрат методом усреднения предполагает, что:

Запасы единиц продукции на начало продукции были начаты и закончены в пределах отчетного периода

188. 12/40. База распределения общепроизводственных расходов при позаказном методе учета затрат определяется организацией:

Самостоятельно исходя из специфических особенностей своей деятельности

189. 24/40. Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:

Децентрализованной структуры управления организацией

190. 31/40. Разработка операционного бюджета начинается с определения:

Бюджета продаж

191. 33/40. Сферой применения попередельного метода учета затрат являются:

Отрасли с серийным и поточным производством

192. 34/40. Калькулирование затрат методом ФИФО предполагает, что:

Обработка единиц продукции происходит по мере того, как новые изделия поступают в обработку

193. 12/40. Бюджетная ставка распределения рассчитывается путем:

Деления суммы прогнозируемых косвенных затрат на фактическую величину базового показателя

194. 4/40- При полуфабрикатом методе производства:

Учет затрат ведется с перечислением полуфабрикатов собственного производства при передаче их из одного структурного подразделения в другое в системе счетов бухгалтерского учета

195. 31/40. Сколько единиц производственной и реализованной продукции обеспечат получение прибыли в размере 120 руб. (цена реализации - 16 руб., переменные затраты на единицу - 10 руб., постоянные затраты за период - 120 руб.)?

196. 29/40. Общим для финансового и управленческого учета является:

Их информация является основой для принятия управленческих решений

Тема семинарского занятия «Концепции и терминология классификации издержек предприятия».

Перечень формируемых и развиваемых компетенций - ПК-1

Вопросы к семинарскому занятию:

1. Приведите классификацию затрат и расходов предприятия.

2. Укажите характеристики издержек предприятия.

3. Основные признаки классификации затрат предприятия.

4. Организация учета производственных затрат.

5. Основные особенности общехозяйственных расходов.

Задания к семинару 2.

Семинар представляет собой обсуждение контрольных вопросов. Студенты готовят эссе по выбранной теме и делают сообщение на 7-10 минут. Студент должен выполнить задания по самостоятельной работе по теме 2.

Задание 2. Укажите в приведенной таблице виды затрат, соответствующие определенному признаку классификации затрат.

Основные признаки классификации затрат

№	Признак классификации	Вид затрат
	По отношению к технологическому процессу
	По способу включения в себестоимость продукции
	По отношению к объему производства
	По составу
	По периодичности возникновения
	По экономическим элементам
	По отношению к готовому продукту
	По целесообразности расходования (в зависимости от эффективности)
	По возможности охвата планом
	По роли в процессе производства
	По отнесению к периоду
	Классификация затрат по экономическому содержанию.

Тесты к семинару 2 «Концепция и терминология классификации издержек предприятия»

Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:

а) внешним пользователям;

б) внутренним пользователям;

в) органам исполнительной власти.

2. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:

а) финансовый учет;

б) управленческий учет;

в) оперативный производственный учет.

3. В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:

а) анализ финансовой отчетности;

б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;

в) налоговое консультирование.

4. Принципами управленческого учета являются:

а) единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства;

б) единые планово-учетные единицы для двух видов учета;

в) однократное введение первичной информации для всех видов учета;

г) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим.

5. Бухгалтерский управленческий учет можно определить как

а) синтетический учет затрат;

б) синтетический учет затрат и результатов;

в) аналитический учет затрат;

г) аналитический учет затрат и результатов.

6. Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:

а) центр затрат;

б) центр доходов;

в) центр прибыли;

г) центр инвестиций.

7. Общим для финансового и управленческого учета является:

а) их информация является основой для принятия управленческих решений;

б) операции могут отражаться лишь в рублевой оценке;

в) целью ведения является составление бухгалтерского баланса;

8. Руководитель центра прибыли несет ответственность за:

а) затраты своего подразделения;

б) доходы своего подразделения;

в) затраты и доходы своего подразделения;

9. Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:

а) централизованной структуры управления организацией;

б) децентрализованной структуры управления организацией;

10. Производственный учет это часть:

а) налогового учета

б) управленческого учета

в) финансового учета

г) финансового учета и управленческого учета

б	б	б	г	г	г	а	в	б	г

8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности

Выделение мест возникновения затрат и центров ответственности является основой аналитического управленческого учета в строительной организации. Существуют разные классификации и названия центров ответственности в зависимости от областей приложения. Мы рассмотрим сложившиеся подходы к построению управленческого учета по центрам ответственности.

Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, осуществляющее хозяйственную деятельность, во главе которого стоит руководитель (менеджер), оказывающий непосредственное воздействие на результаты этой деятельности и несущий за них ответственность.

В основе классификации центров ответственности лежит критерий хозяйственной ответственности руководителей, которая определяется широтой предоставленных им полномочий. Базой формирования центров ответственности является организационная структура управления строительной организацией. В зависимости от объема полномочий и обязанностей руководителя выделяют центры затрат, дохода, прибыли, капитальных вложений и инвестиций, контроля и управления и т. п. (рис. 8.1).

Рис. 8.1. Классификация центров ответственности

Рассмотрим центры хозяйственной ответственности по основным направлениям деятельности. Начнем с центра затрат, руководитель которого имеет наименьшие управленческие полномочия и несет наименьшую ответственность за полученные результаты.

Центр затрат – это центр ответственности, руководитель которого контролирует затраты, но не контролирует прибыль и другие экономические показатели.

Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом) или входить в ее состав как отдел (участок). В некоторых структурных подразделениях может быть два и более центра затрат. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций. Система учета в центре затрат направлена только на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются, тем более что во многих случаях измерить их либо невозможно, либо в этом нет необходимости.

Другими словами, центр затрат – это структурное подразделение, в котором можно организовать нормирование, планирование и учет затрат в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Менеджер центра отвечает за уровень затрат.

Многие строительные организации допускают ошибку, оценивая центр затрат исключительно по его способности контролировать и сокращать затраты. Например, начальник отдела снабжения, отвечающий за выбор поставщиков и цену материалов, отвечает и за их качество. Правильно поступают руководители, оценивающие результаты деятельности центра затрат по его вкладу в успех строительной организации (своевременное выполнение договоров, соблюдение фирменных этических и экономических обязательств, безопасность сотрудников).

При определении задач центра затрат необходимо учитывать следующее:

Каждый центр должен быть сферой ответственности прораба или начальника отдела, который будет помогать руководству организации в планировании и контроле затрат;

Каждый центр должен объединять строительные машины и рабочие места, затраты по которым носят однородный характер. Это облегчает определение факторов, влияющих на величину расходов данного центра, и выбор базы распределения расходов по носителям затрат. Поскольку основным фактором, определяющим величину затрат на производственных участках, является загрузка мощностей, она чаще всего выбирается в качестве базы распределения затрат в центрах. При этом на каждом производственном участке загрузка производственных мощностей должна быть по возможности однородной, для чего необходимо более глубокое деление организации на места возникновения затрат;

Все затраты должны без особых сложностей списываться на центры затрат. С углублением деления организации на центры затрат возрастает доля расходов, являющихся общими по отношению к нескольким местам возникновения затрат, что вызывает необходимость их распределения.

Центр доходов – это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не за затраты. Деятельность руководителей подобных подразделений в системе управления затратами оценивается на основе полученной выручки или суммы внутренних доходов, поэтому задачей учета в этом случае будет фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе. Это не означает, что в подразделениях отсутствуют расходы, но затраты на их содержание несопоставимы с объемами доходов, которые они контролируют. Центр доходов обычно формируется в сбытовых подразделениях, ответственных за доходы от продаж по своим подразделениям или даже участкам рынка.

Руководители центров доходов, как и центров затрат, могут отвечать за достижение нефинансовых целей, например, за обеспечение конкуренции на тех рынках, где фирма занимает первую или вторую позиции по продажам. Некоторые центры доходов контролируют цены, ассортимент строительной продукции и деятельность по стимулированию сбыта.

Поскольку эффективность работы строительной организации можно определить только размером прибыли, которая не является целью менеджеров центров затрат и доходов, в системах управления затратами организаций часто встречаются центры прибыли и инвестиций.

Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает за доходы и затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра служит размер получаемой прибыли. Поэтому учет должен давать информацию о стоимости затрат на входе в центр ответственности, о затратах внутри него, а также о конечных результатах деятельности подразделения на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управления затратами может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях в них включаются (полностью или частично) косвенные.

Центр прибыли работает аналогично самостоятельному бизнесу. Разница заключается в том, что уровень инвестиций в центре ответственности контролирует руководство строительных организаций, а не менеджер центра. К примеру, если начальник участка механизации, входящего в строительную фирму, имеет полномочия принимать решения по ценам на оказываемые им услуги, продвижению этих услуг, выбору поставщиков запасных частей, топлива, масла, авторезины и пр., тогда этот участок может быть оценен как центр прибыли.

Центры доходов и прибыли различаются, как часть и целое. Менеджеры центров прибыли (в отличие от руководителей центров затрат) не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль, по которой оценивается эффективность их работы. Цель данного центра – получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания определяющих ее элементов: объема продаж, продажных цен, переменных и постоянных затрат.

Менеджеры центров прибыли, как и в предыдущих случаях, могут нести ответственность за достижение определенных нефинансовых результатов (удовлетворение запросов потребителей и др.). Контролируемые доходы не ограничиваются доходами от продаж, они охватывают всю поступающую выручку.

Структура центров прибыли сложнее, чем центров доходов. Центры прибыли состоят из нескольких центров ответственности за затраты и одного или нескольких центров дохода. Они формируются в обособленных структурных подразделениях, не имеющих статуса юридического лица, но имеют производственный цикл и цикл продажи строительной продукции либо цикл закупки и продажи товаров с правом установления закупочных и продажных цен в определенном диапазоне.

Центры капитальных вложений (инвестиций) – подразделения организаций инвестиционно-строительной сферы, менеджеры которых контролируют не только затраты и доходы своих отделов, но и эффективность использования инвестируемых в них средств. Инвестиционный центр можно сравнить с самостоятельным бизнесом, как правило, он выделяется в строительных организациях с высокой степенью децентрализации.

Руководители центров инвестиций (капитальных вложений) обладают наибольшими полномочиями в руководстве: им делегировано право принимать инвестиционные решения, т. е. распределять выделенные средства по проектам. Эти центры работают с бюджетом капитальных вложений или планом предполагаемых расходов на приобретение долгосрочных активов и средствами финансирования этих приобретений (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Характеристики центров ответственности

По задачам и функциям центры хозяйственной ответственности обычно классифицируют как основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные центры ответственности выпускают строительную продукцию, для изготовления которой создаются структурные подразделения, вспомогательные предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих потребности основного производства.

По отношению к процессу производства выделяют производственные и обслуживающие центры затрат.

К производственным относятся цехи, участки, бригады, к обслуживающим – отделы и службы управления, склады, лаборатории и т. п.

Степень детализации центров затрат в различных строительных организациях зависит от целей и задач, поставленных руководством перед менеджером по контролю затрат, закрепленных за центром ответственности. Как правило, степень ответственности возрастает с увеличением размера центра затрат.

Центры ответственности создаются для более четкой организации контроля и регулирования затрат как функции управления, обеспечения персонифицированной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат в организации. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонений, установлении ответственности за них и принятии необходимых мер.

Каждый центр ответственности является частью системы управления компанией и имеет вход и выход. Вход – это сырье, материалы, полуфабрикаты, затраты труда и разные услуги. Центр ответственности использует эти ресурсы для выполнения заданной работы. На выходе центра ответственности – продукция (продукты и услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону – заказчикам извне. Деятельность каждого такого центра можно оценить с точки зрения эффективности. Хотя ресурсы, необходимые для производства продукции (работ, услуг), в большинстве своем имеют натурально-вещественную форму, для управленческого контроля их представляют в денежном выражении, чтобы объединить физически несхожие элементы. Денежное измерение ресурсов является их стоимостью. В дополнение к стоимостной информации используется небухгалтерская информация по таким вопросам, как физическое количество применяемых материалов, их качество, профессиональный уровень рабочей силы.

Если выходная продукция центра ответственности продается внешним покупателям, результат измеряется в виде дохода. Товары или услуги, переводимые в другие центры ответственности организации, измеряются либо в денежной форме (например, как стоимость переведенных товаров или услуг), либо в не денежной (количество штук продукции).

В отечественной экономике строительные организации представлены в основном центрами затрат или доходов , в лучшем случае – центрами прибыли, центры инвестиций встречаются крайне редко.

В практике управленческого учета широко применяется понятие «центр финансовой ответственности» (ЦФО). Это структурное подразделение, которое несет ответственность за финансовые результаты. Выделение ЦФО – первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Типы центров финансовой ответственности аналогичны типам центров хозяйственной ответственности:

Центр инвестиций имеет право управлять оборотным и внеоборотным капиталом, в том числе осуществлять инвестиции;

Центр прибыли несет ответственность за объем прибыли;

Центр маржинального дохода ответственен за разницу между выручкой и переменными затратами;

Центр дохода (выручки) отвечает за доход, который он приносит организации в процессе своей деятельности;

Центр затрат отвечает только за произведенные затраты.

Возможна группировка центров ответственности и по другим признакам, например по уровню управления: корпоративные, внутрифирменные структурные подразделения.

Согласно принципу эффективности, оптимальным будет решение, позволяющее получить максимальный результат при определенном уровне вложений. Основная задача центров ответственности – свести к минимуму вложения, необходимые для достижения заданного результата.

Для оценки деятельности центра затрат недостаточно финансовых показателей. Такой подход может привести к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому, формируя структуру строительной организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управления затратами необходимо предусмотреть дополнительный контроль качества выпускаемой строительной продукции.

Для обеспечения регулируемости уровня затрат важно планировать и учитывать только те затраты по центру, на которые может эффективно влиять его руководитель. Возможно разделение ответственности. Например, стоимость материалов зависит не только от их количества (за это отвечает начальник производственного цеха), но и от цены (ответственность лежит на работнике отдела снабжения). При выявлении отклонений фактических затрат от запланированных следует персонифицировать ответственность, так как лицо, не уполномоченное контролировать данные расходы, не может отвечать за их уровень.

Из экономических соображений центры ответственности можно формировать как хозрасчетные и аналитические. Аналитические центры экономически не обособлены – не связаны с системой внутреннего хозяйственного расчета. Они обеспечивают аналитический учет и детализацию ответственности за отдельные затраты. Хозрасчетные центры осуществляют контроль, отвечают за затраты и заинтересованы в их снижении. По хозрасчетным центрам ответственности обособленный аналитический учет не ведут, а пользуются информацией по местам возникновения затрат.

Целесообразность того или иного вида затрат определяют люди, участвующие в процессе управления. Центр ответственности – это структурный элемент строительной организации, его экономический субъект, в пределах которого менеджер отвечает за произведенные расходы. Руководитель решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как увязать их с центрами ответственности.

Управление затратами по центрам ответственности можно рассматривать как способ внутрифирменного предпринимательства, так как их принципы схожи:

Соответствие технико-технологическим особенностям конкретного строительного производства;

Предоставление структурным подразделениям самостоятельности путем делегирования прав и ответственности за возникновение затрат, получение дохода, использование инвестиционных ресурсов (придание им статуса центров ответственности определенного вида);

Персонификация всех элементов системы внутрифирменного предпринимательства (определение контролируемых статей затрат и поступлений);

Выбор утверждаемых и оценочных показателей и др.;

Организация деятельности структурных подразделений на основе планов;

Соизмерение всех произведенных центром затрат с достигнутыми результатами;

Системность;

Соответствие информационного обеспечения потребностям управления (нормативная база, релевантный документооборот, адекватные программные продукты и их техническое обеспечение).

В большинстве организаций существует разделение ответственности менеджеров за выполнение задач в общей структуре управления. Такое разделение часто имеет иерархическую структуру, в которой условно выделяют три уровня:

1. Нижний уровень. Менеджер этого уровня отвечает за оперативные решения по разработке, согласованию и выполнению производственного (рабочего) плана своего подразделения. В связи с этим рекомендуется формировать отчеты для обеспечения менеджеров оперативной управленческой информацией начиная с нижнего уровня ответственности, на котором можно непосредственно влиять на результаты работы.

Планирование на нижнем уровне связано с получением очень подробной информации, относящейся к текущему моменту. Принимаемые решения являются краткосрочными, они касаются дебиторской и кредиторской задолженностей, заработной платы, выполнения графика (плана) работ, выявления и анализа отклонений фактических результатов от плановых.

2. Средний уровень. Здесь рассматриваются вопросы эффективного использования ресурсов для достижения более высоких результатов, принимаются решения в отношении закупок, месторасположения (хранения) запасов сырья, материалов и готовой продукции, продаж (по результатам проведенного анализа) и прогноза потоков денежных средств.

3. Высший уровень. Центры ответственности ориентированы на стратегическое планирование, предполагающее принятие решений по организации в целом на долгосрочную перспективу и определяющее направления ее развития. Решения принимаются в отношении инвестиций в те или иные проекты, выхода на новые рынки (освоения потенциально возможных рынков), прогнозирования и бюджетирования.

Операционная информация, предназначенная для центров ответственности разных уровней, не должна дублироваться. Для каждого центра определяются цели и задачи, в том числе учетные. Надо указать, какие сведения, с какой периодичностью, куда и кем должны передаваться. Работа должна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечение ею лиц, принимающих решения, тогда, когда она им нужна, и в такой форме, которая делает ее пригодной для практического использования.

Исходя из экономических соображений и возможностей разграничения ответственности можно дать обоснованную характеристику любого центра ответственности.

Управленческий учет по центрам ответственности позволяет:

Упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений;

Создать условия для формирования отчетности по потребностям;

Повысить обоснованность принимаемых управленческих решений.

Проблема оценки структурных подразделений в строительной организации обычно сводится к выбору показателей, наилучшим образом характеризующих деятельность подразделения, а также к оценке выполнения плановых заданий и соблюдения установленных норм и нормативов по этим показателям.

Предыдущая