Учет в ГИБДД

Инновационное развитие предприятия: выбор направления и разработка стратегии. Совершенствование инновационной деятельности предприятия

в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.

Цели инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:

внедрения инновационных технологий
поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг
изменения покупательского спроса;
возникновения новых форм производства;
появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.

Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:

научными исследованиями в области создания новых видов продукта, инновационным подходом к организации труда, совершенствованием орудий производства и оборудования;
разработкой, координированием и поэтапным финансированием всех разработок и внедрением прогрессивных инновационных решений в производство;
усовершенствованием инструментов стимулирования профессиональных кадров;
разработкой коммуникаций для скорейшего внедрения результатов научно-технической деятельности и увеличения ее эффективности.

Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров (услуг), улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

1. Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла.

2. Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

3. Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий.

4. Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности.

5. Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов. Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований.

6. Структурные взаимодействия для организации инновационной деятельности на всех уровнях подчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали функциональных подразделений компании.

Кроме этого существуют специфические принципы организации инновационных технологий:

Создание благоприятных условий и методов стимулирования для поиска и внедрения инновационных идей.
Деятельность, направленная на удовлетворение потребительского спроса.
Задачи и цели, которые стоят перед предприятием, формируют направления работ по внедрению и развитию новых технологий.
Данная деятельность осуществляется параллельно в нескольких направлениях.
Процессы инноваций генерируются и контролируются на уровне руководства компании. Здесь осуществляется их стратегическое планирование и определяется направление дальнейшего развития. Те структуры, которые заняты в процессах внедрения инноваций, должны иметь единую схему решения задач и их оптимизации.
Чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо вовлекать в этот процесс весь ресурс организации.

Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям:

Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первоначально формируется основная роль организации на рынке с учетом ее следования инновационным процессам. Далее вырабатывается стратегия работы по направлениям, и определяются цели и задачи по каждому из них. После этого, руководство определяет наиболее эффективные методы инноваций по каждому из направлений. Понимание, чего хочет компания добиться в будущем, помогает определить ее ближайшие задачи и приоритеты для дальнейшего развития. Все это реализуется на практике, исходя из конкретных действий подразделения менеджмента и персонала.

Управление инновационной деятельностью. Желание развивать собственное производство за счет инноваций на сегодняшний день не является новинкой. И только небольшое количество предприятий внедряет в свою структуру специальные подразделения, которые должны управлять новыми технологиями. Такие структуры призваны генерировать идеи инноваций и отслеживать их практическое применение в производстве.

Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Для успешного воплощения в жизнь новых идей необходима благоприятная производственная атмосфера в коллективе, команда креативно мыслящих специалистов, которые умеют добиваться поставленных целей, а также достойное материальное стимулирование труда. Именно в этом состоит главная задача мотивации производственных кадров.

Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Ход данных процессов необходимо постоянно контролировать и давать им оценку. Это следует делать для того, чтобы убедиться в правильном выборе стратегии, а в случае необходимости – устранить выявленные недостатки.

Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель- развитие организации и укрепление ее позиций на рынке.

Проводя такие мероприятия, в компании преследуют ряд целей, которые должны удовлетворять её внутренние потребности. Это инновационные решения в увеличении качества производства за счет модернизации всех работающих структур, стимулирование интеллектуального и научно-технического ресурса, увеличение объемов производства и продаж товаров или услуг с качественно новыми показателями.

Инновационная деятельность предприятия в полном объеме должна способствовать появлению на рынке высокотехнологического продукта, выполненного в соответствии с последними достижениями науки и техники. Ему необходимо быть конкурентоспособным и способствовать развитию экономики в целом. Для создания подобного товара следует учесть все особенности современного рынка, правильно поставить задачи, обрисовать трудности и предусмотреть пути их преодоления.

Главные задачи инновационной деятельности организации

Генерирование новаторских идей, научно-исследовательские работы, конструкторские разработки, проведение анализов и испытаний, создание опытных образцов новых изделий.
Изучение сырьевых ресурсов и анализ материалов, которые могут быть использованы при изготовлении образцов новой продукции.
Выбор технологических процессов, разработок и идей для внедрения их в собственное производство.
Разработка, проектирование, доведение до серийного выпуска новых образцов изделий, технических средств и механизмов, приборов и машин.
Планирование, отработка и внедрение в производство инновационных форм и методов управления.
Инновационная кадровая политика в отношении персонала.
Информационные коммуникации для обеспечения инновационных процессов.
Сбор базы данных и библиотеки научно-технической документации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, получению авторских свидетельств и методик проведения испытаний.
Маркетинговые исследования по продвижению данных технологий.
Организация научно-исследовательских подразделений и производство опытных образцов продукции.
Внедрение новых технологий в производство.
Производство и продвижение на рынок продуктов данных разработок.

Факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала предприятия

Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.

Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор.

Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации. В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала.

На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала.

В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем. Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены.

Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.

Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.

На потенциал предприятия оказывают влияние следующие факторы:

коммуникации с внешней средой;
перечень и свойства производимой продукции;
сроки действия, применения, годности товара;
возможность контролировать и обрабатывать информацию о состоянии дел на рынке инноваций;
сегмент практических интересов компании;
управленческий потенциал маркетинговых структур;
кадровая политика в отношении квалифицированного и технически образованного персонала;
технические параметры используемого оборудования и возможные варианты его модернизации или замены;
микроклимат на предприятии, атмосфера творческого взаимодействия, мотивационные рычаги и инструменты стимулирования кадров.

В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства.

Основные направления инновационного развития предприятия

Комплексная механизация и автоматизация производства - правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства.

Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.

Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:

частичной заменой (заменяются некоторые элементы производства);
комплексной заменой (касается всего производственного цикла);
полной заменой (весь процесс производства осуществляется без непосредственного участия персонала).

Химизация производства - развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции. Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения.

Электрификация производства - широкомасштабное применение машин и механизмов, использующих электричество в качестве питания силовых установок, требует электрификации производства. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др.

Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов. Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.

Освоение новых технологий помогает решать и повседневные проблемы в социально-экономической сфере жизнедеятельности человека. Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.

Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.

В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Инновационная стратегия развития предприятия

Принимая на вооружение одну из инновационных стратегий производства, необходимо учитывать, что каждый продукт, товар, техническое изделие или процесс имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл обуславливается следующими этапами развития:

Зарождение идеи - формирования очертаний, принципов работы и областей применения будущего продукта.
Рождение продукта - практическое воплощение идеи в производство и его появление на рынке.
Утверждение позиций - новое изделие подтверждает свои потребительские качества и свойства, завоевывает доверие потребителя и успешно конкурирует с более ранними продуктами, которые себя уже зарекомендовали.
Стабилизация продукта - товар достиг совершенства в области своего применения, задействовал весь свой технический потенциал, и в технологическом плане в нем больше нечего усовершенствовать.
Процесс упрощения - свидетельство того, что товар начал утрачивать свои потребительские качества и свойства ввиду появления на рынке нового, более технически совершенного продукта.
Падение продаж - полная утрата потребительского спроса и интереса к товару.
Затухание производства – характеризуется снижением объемов производства для перестройки производственного цикла, к выпуску следующей, более совершенной линии продукта.
Деструктуризация производства - комплекс мероприятий по остановке производственного цикла, прекращение выпуска продукта и поиск новых инновационных решений.

В процессе реализации новых решений компания может одновременно производить несколько видов продукта. Каждый из них имеет свой жизненный цикл. Поэтому, очень важно осуществлять четкое и грамотное планирование и управление, чтобы качественно регулировать реализацию товара с учетом его жизненного цикла.

Необходимо следить за тенденциями развития рынка, знать о предполагаемом времени появления нового продукта конкурентов, его качестве и принципах работы. Располагая подобной информацией, можно выбрать наиболее работоспособный в данных условиях тип инновационной стратегии развития собственного производства.

Виды инновационной стратегии производства зависят от поставленных задач

Стратегия наступления. Задача данной стратегии состоит в сосредоточении основных усилий на узком направлении разработки, производства и внедрения на рынок одного, высокоэффективного продукта, обладающим высоким потребительским спросом и устойчивостью перед аналогичной продукцией конкурентов.

Для этой стратегии характерно тщательное исследование рынка, состояния дел и позиций противника в выпуске инновационного продукта. Её реализация под силу крупным предприятиям, которые в состоянии обеспечить надлежащее финансирование новых проектов и содержать высокооплачиваемый квалифицированный персонал.

Однако, при определенном стечении обстоятельств даже небольшие компании могут с успехом применять эту стратегию.

Оборонительная стратегия. Её, как правило, используют компании, занимающие устойчивую и стабильную позицию на рынке. У них хорошо отлажены технологические процессы производства, которыми управляет высококвалифицированный персонал.

Продукция такого предприятия имеет хорошую репутацию, и продолжительное время удерживает лидирующие позиции на рынке. Основная цель оборонительной стратегии в данном случае – не сдавать свои позиции на рынке и не стремиться выделиться среди конкурентов.

Стратегия промежуточного внедрения. Предприятия, которые применяют такой тип инновационной стратегии, осуществляют поэтапное внедрение в свободные сегменты рынка. Первоначально производится мониторинг рынка и анализ конкурентов. Выявляются ниши, не используемые ими. Далее такие ниши компания заполняет собственной продукцией без всякой опасности столкнуться с каким-либо противостоянием.

Стратегия поглощений. Основу этой стратегии составляют методы ведения бизнеса, при которых компания использует не только свои научно-технические разработки, но и выкупает права на инновационные решения других предприятий. Она может быть применима в комплексе с любой другой инновационной стратегией.

Некоторые компании имеют в своем архиве сложные инновационные разработки, которые могут быть энергоемкими, требовать увеличения инвестиций, использования более квалифицированных кадровых ресурсов. В конце концов, эти новые разработки не укладываются в стратегическую схему, выбранную ранее руководством. В таких случаях возможна перепродажа своих разработок другим заинтересованным организациям.

Стратегия имитации. Если предприятие имеет возможность сэкономить на издержках производства и его положение на рынке достаточно стабильно, тогда имеет смысл использовать в своей деятельности стратегию имитации. Она сводится к тому, что компания копирует товар конкурента и выпускает его на рынок, добавляя некоторые новшества от себя. При умелом ведении дел такой продукт может даже обойти в конкурентной борьбе товар-оригинал.

Пиратская стратегия. Данная инновационная стратегия весьма специфична. Она может быть очень эффективной на начальном этапе становления компании. Смысл ее заключается в том, что предприятие, обладающее достаточным техническим потенциалом, просто ворует разработку конкурента и выбрасывает ее на рынок, не изменяя брендовые характеристики. Такой продукт хорошо осваивает рынок, если он имеет такое же качество, как оригинальная продукция или превосходит оригинал по определенным показателям.

Для того, чтобы выбрать инновационную стратегию можно воспользоваться одним из действующих методов:

Метод структурного анализа позволяет произвести внутриотраслевые исследования появления инновационных продуктов, и на основании полученных результатов принять решение о выборе собственной политики.
Метод анализа информационных потоков позволяет установить, что вся инновационная информация на рынке имеет свои циклы активности, на основании которых может быть сделано заключение и выработана своя стратегия.
Метод статистики запатентованных идей позволяет изучить и проанализировать область деятельности, где появляется наибольшее количество инновационных идей, подтвержденных патентом, и сориентировать политику компании в данном направлении.
Метод лексического исследования позволяет проанализировать перемещение специализированных терминов из отрасли в отрасль и, тем самым, предположить появление новой отрасли.
Метод тод динамических показателей позволяет принять решение о выборе инновационной стратегии на основе изучения мировых технических систем.

Для разработки инновационной стратегии можно пригласить специалистов в данной области. Но в определенных обстоятельствах её разрабатывают и собственными силами.

Зачастую руководство компаний выбирает путь самостоятельной разработки инновационной стратегии. Так можно точнее сформулировать цели и задачи развития, определить стратегические направления усилий и сохранить корпоративную и коммерческую тайну от посторонних лиц. Возможны два пути решения этой задачи.

Путь «сверху вниз», когда стратегия определяется руководством компании и закрепляется руководящим документом, который доводится до всех структурных подразделений и является руководством к действию.

Путь «снизу вверх» предполагает, что все структурные подразделения формируют собственные планы стратегии, базирующиеся на опыте и знаниях в тех областях, в которых они заняты. Все планы суммируются, подаются наверх, обсуждаются и на общем собрании вырабатывается обобщенный план по принятию инновационной стратегии.

При выборе любого из способов необходимо учесть все риски, связанные с переходом от прежнего плана к реализации нового.

Разработка инновационной стратегии развития предприятия

Инновационная стратегия позволяет управлять развитием предприятия. Для эффективного управления необходим специальный комплекс мер для использования инновационного потенциала, грамотное применение которого позволит обеспечить живучесть компании на рынке в течение продолжительного периода времени.

Стратегия должна определять:

ближайшую задачу компании (выбор направления новой политики);
последующую задачу (внедрение инновационных технологий для обеспечения живучести компании на рынке);
направление дальнейшего развития (внедрение инноваций в производство с целью выпуска высокотехнологичного продукта, а также для корректировки задач и перехода на новый, более перспективный технологичный уровень).

Разработка и внедрение инновационной стратегии связана с некоторой степенью риска. Поэтому все процессы должны проходить гибко, учитывать многие факторы, влияющие на бизнес и рынок. Важно иметь в запасе дополнительный план на случай возможной реорганизации и реструктуризации предприятия для выхода на новый качественный уровень развития предприятия.

Этапы схемы разработки инновационной стратегии предприятия

Здесь внимание должно быть направлено на:

диверсификацию производства;
увеличение доли рынка;
повышение устойчивости к воздействию конкурентов;
экономию ресурсов и снижение себестоимости производства продукции;
увеличение платежеспособности предприятия;
управление финансами и финансовой устойчивостью;
развитие и повышение качества системы управленческого менеджмента и коммуникаций управления.

Этап 1. Оценка внешней и внутренней среды, анализ ее воздействия на производство.

Предполагая определенную инновационную стратегию, оценивают состояние производственной среды внутри коллектива и внешней среды рыночных отношений, где предприятие ведет свою деятельность. Данный анализ целесообразно сопоставлять с результатами SWOT-анализа.

SWOT-анализ учитывает любые факторы, явления, события и обстоятельства, которые оказывают влияние на эффективную работу предприятия.

На этом этапе определяют жизненный цикл выпускаемого продукта. Это позволяет скорректировать инновационную стратегию для того, чтобы иметь возможность усовершенствовать продукт, продлить его жизненный цикл и, тем самым, обеспечить устойчивые позиции предприятия на рынке.

Этап 2. Исследование инновационного развития предприятия в текущий период его жизнедеятельности. Определяются ключевые показатели активности:

количественный, качественный и материальный уровень затрат на организацию научно-технической работы и внедрение инновационных решений в производство продукции;
количество затрат, потраченных на обновление парка высокотехнологического оборудования для решения выработанных задач текущей стратегии;
доходность научно-технической, рационализаторской и инженерной деятельности, процент прибыли от внедрения инновационных решений в общем объеме прибыли всего предприятия;
период окупаемости, выполненной с учетом применения новых технологий.

Этап 3. Разработка альтернативного пути инновационного развития.

На данном этапе проводится научно-исследовательская работа и генерация идей для последующего внедрения перспективных методик в производство с целью создания конкурентоспособного товара с высокой покупательской способностью.

Этап 4. Формирование ресурсов для обеспечения жизнедеятельности выбранной инновационной стратегии.

На данном этапе ведётся поиск и анализ возможных источников финансирования избранной стратегии. Он является решающим для обеспечения всей дальнейшей жизнедеятельности компании на рынке.

Текущая цель достигается путем:

анализа возможных источников финансирования инновационных проектов;
расчетов необходимых объемов финансирования;
ревизии собственных средств, которыми располагает предприятие;
определения источников для пополнения недостающих финансовых ресурсов.

Этап 5. Оценка стратегии инновационного развития.

Стратегию можно оценить с точки зрения качественного или количественного подхода к ее реализации. Главным здесь является качественный подход, показывающий соответствие выбранной стратегии и поставленных целей и задач.

Количественная оценка позволяет определить рентабельность и доходность инновационных технологий в действии.

Стратегия может быть скорректирована в процессе изменения рыночных отношений и возможностей финансирования.

Как оценить эффективность инновационного развития предприятия

Его можно оценить, проанализировав сумму всевозможных факторов, которые оказывают влияние на положение компании на рынке, использования инноваций и затрат на их внедрение.

Эффекты за расчетный период и показатели годовой эффективности зависят от следующих факторов:

длительность инновационного периода;
продолжительность службы продукта, созданного в условиях новой стратегии;
достоверность источников, каналов и поступающей по ним информации;
требования, предъявляемые инвесторами.

Эффективность инновационного развития компании определяют соотношением эффекта и затрат. Эффективность - это величина, измеряемая в долях единицы/процентах и характеризующая результат всех затрат.

Критерий эффективности - максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Показатель эффекта может быть выражен как в натуральных, так и в денежных величинах. Эффективная реализация предполагает превышения результата от внедрения инновации над затратами на их реализацию. В отношении оценки эффективности таких внедрений отдельно взятого проекта действует жесткий алгоритм.

Как уже было сказано выше, важнейшим измерителем успешности инноваций является финансовый результат, а потому основные методы оценки инвестиций, отображающие экономическую эффективность инноваций, опираются на следующие показатели:

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это разность между результатами и затратами на инновации за период реализации, учитывая изменение стоимости денег во времени (дисконтирование).

i - ставка дисконтирования;
j - год;
a - поступления;
e - выплаты;
I - инвестиции;

Индекс рентабельности (PI) - это отношение доходов, дисконтированных на момент начала реализации проекта, и первоначальных инвестиций: PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД схожи.

Очевидно, что если PI > 1, то стоит принять проект; PI < 1, то принимать не стоит.

С помощью этого показателя можно отсортировать рассматриваемые проекты и принять наиболее выгодный вариант.

Внутренняя норма доходности (IRR) - это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта равно нулю:

IRR показывает ожидаемую доходность проекта и максимальные размеры затрат, которые можно выделить на него.

Срок окупаемости (PBP). Расчет данного показателя оказывается весьма актуальным во многих ситуациях, к примеру, если руководство стремится окупить инвестиции в минимальные сроки или, когда инвестиции рискованны: чем меньше срок окупаемости, тем меньший риск ожидается от реализации инновационного проекта.

Это лишь некоторые показатели оценки эффективности инноваций, кроме них существуют следующие:

Проблемы инновационного развития предприятий в России

Проблема 1. Отсутствие законодательной базы о ведении инновационной деятельности привело к возникновению споров и разногласий между ключевыми участниками процесса: правительством, научными и инженерными кадрами, предпринимателями. Проблема заключается в том, какие процессы и продукцию следует считать инновационными.

Проблема 2. Недостаточное финансирование такого рода деятельности ввиду высокой стоимости этапов создания инновационного продукта. Так предприятия не имеют собственных средств на финансирование исследований и разр?

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность предприятия включает:

Выявление проблем предприятия;

Осуществление инновационного процесса;

Организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Можно назвать семь источников таких идей. Внутренние источники - они возникают в рамках предприятия или отрасли:

Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

Неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

Нововведения, основанные на потребности процесса;

Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли:

Демографические изменения;

Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

Новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: «необходимость есть мать изобретения». В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

Недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

Не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

При решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе «новых знаний». Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего, наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

Тщательного анализа всех необходимых факторов;

Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

По мнению американского экономиста П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.

Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:

целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

инновация должна быть простой и иметь точную цель.

Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

сложность конструкции инновационного продукта - возникают проблемы при эксплуатации;

неверно спланированный этап создания инновационного продукта;

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела невозможна. Необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха .

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

Внедрение системы непрерывных улучшений;

Совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

Преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

Модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

Совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

По мнению председателя совета директоров компании General Electric - Джека Уэлчи, которого журнал «Fortune» назвал лучшим менеджером XX столетия: «Бизнес - это простая пещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.

Кроме того, рассмотренный подход позволяет не только вести анализ прибыльности предприятия, но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом, анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность предприятия или организации должен идти но двум направлениям.

Во-первых, это анализ динамики доли прибыли каждого продукта (услуги) в общем ее объеме, т. е. необходимо отслеживать прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых изделий предприятия. При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия и спрогнозировать а, следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятиюна перспективный период времени. Руководство предприятия в «идеале» должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, таким образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности.

Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации: Кроме того, необходимо пронести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным элементам но каждому из перечня выпускаемых предприятием продуктов (услуг). Проведение подобного анализа будет чрезвычайно трудоемким при большой номенклатуре реализуемых предприятием продуктов (услуг). В этой связи будет уместным привести высказывание о том, что управлять можно только тем, что хорошо измерено.

Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию и организации необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно.

Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Проведение подобной работы для отечественных предприятий особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования решений в инновационной сфере деятельности.

Таким образом, была рассмотрена инновационной деятельности предприятия, выделен подход к отбору направлений инновационной деятельности предприятий и организаций, показаны пути совершенствования инновационной деятельности предприятия.

Чтобы увеличить прибыль на предприятии необходимо совершенствовать её инвестиционную деятельность. Предполагается приводить следующие мероприятия:

Совершенствование инвестиционной деятельности за счет лизинга оборудования;

В результате внедрения мероприятий по совершенствованию технологии ремонта пивоваренного оборудования, внедрения новой техники снижается трудоемкость работ, что позволяет повысить производительность труда, увеличить выручку от продажи работ и снизить текущие затраты.

Непременным условием повышения эффективности управленческого труда является оптимальная информационная технология, обладающая гибкостью, мобильностью и адаптивностью к внешним воздействиям.

Для того, чтобы обновление основных производственных фондов происходило циклично (каждые 5-10 лет), нужно решить проблему организации инвестиционного процесса - сжать его во времени. Это значит, разработки проекта, строительства, освоения на полную проектную мощность производственных объектов должны осуществляться в строго регламентированные сроки.

Направления совершенствования инновационной деятельности предприятия

Что касается инновационной деятельности, то нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.

Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:

Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

Инновация должна быть простой и иметь точную цель.

Принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

Сложность конструкции инновационного продукта - возникают проблемы при эксплуатации;

Неверно спланированный этап создания инновационного продукта;

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. www.barmashova.ruПоэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

Внедрение системы непрерывных улучшений;

Совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

Преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

Модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т.е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Одним из наиболее эффективных способов внедрения нового товара на рынок является реклама.

Охват широкой аудитории;

Возможность комплексного воздействия на зрителя (звук, изображение, движение и другие средства);

Таргетинг дает возможность более точно нацеливать свое рекламное объявление на нужную аудиторию, отбирая её по географическому положению (размещение на региональных каналах или трансляциях), интересам (размещение в тематических программах), времени суток.

Интервью руководителя или сотрудника компании;

Познавательная статья о компании.

Различными видами транспорта (автобусы, троллейбусы, маршрутные такси, метро) в любом городе пользуются до 90% населения. В крупных городах к ним добавляется большое количество приезжих. Рекламные возможности различных транспортных средств очень широки.

Интернет сегодня является самым бурно развивающимся сектором отечественной экономики. И самым революционным событием можно назвать завоевание Интернетом неосвоенных ранее рекламных пространств. Основным рекламным полем в Интернете до сих пор остаются баннеры. Это графические или анимационные прямоугольники с яркими рисунками с завлекательным содержанием, служащие ссылкой для перехода на рекламируемый ресурс и размещаемые по всей Сети. Их лучше всего размещать сразу после открытия сайта, когда хочется быстро проинформировать о себе.

Следующим элементом рекламы в Интернете могут стать специальные прямые ссылки, включающие анонсы или наиболее интересные выдержки из содержимого сайтов. Этот вид рекламы наиболее хорош для информационных и новостных сайтов, и привлекает наиболее большое число посетителей при условии публикации ссылок на родственных сайтах.

Рекламную функцию может выполнить создание рассылки (с публикацией анонсов и ссылок) и участие в различных обзорах и форумах. Таким образом, вы активно рекламируете свой ресурс среди широких слоев общественности.

Партнерство есть действительно могучий инструмент для раскрутки в Интернете.

Что касается принятия участия в выставках и конференциях, то данный вид рекламы является наиболее эффективным при поиске новых клиентов.

От участия в выставке ожидается получить следующий эффект:

Повышение имиджа фирмы

Привлечение новых клиентов;

Увеличение прибыли компании в ближайший период.

Последняя треть XX столетия бурными событиями в жизни человеческого общества. Тектонических сдвиги в экономических, политических, общественных его структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. И, возможно, наиболее драматические события развертываются именно в экономической сфере. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

Неузнаваемо изменился облик общества. Появилось новое поколение средств и предметов труда, транспортных средств и средств связи. Новые формы организации труда и управления совершенно изменили вид (и понятия!) предприятия, отрасли, производительного и непроизводительного труда. Подверглись значительным перестройкам, обновлению или вновь возникли общественные структуры и институты: отношение собственности, механизмы регулирования производства и распределения национального богатства. Возник новый тип рабочей силы как индивидуальной, так и совокупной.

На протяжении почти столетия капиталистический мир, по крайней мере, дважды совершал переход к новому типу воспроизводства.

Когда в начале нынешнего века из ворот предприятия в Детройте выехал автомобиль модели “Форд-Т”, то это событие ознаменовало не только старт одной из передовых отраслей промышленности XX века, но явилось началом и нового типа капиталистического производства: массовый продукт на базе массового производства. Началось победное шествие американских методов ведения производства как самого эффективного и конкурентоспособного, определивших на целую эпоху главные принципы организации крупного бизнеса во всех капиталистических странах. Конвейерная организация труда явилась идеальной практической формой воплощения новых методов, а тейлоровская система “выжимания пота” дала им “научное” обоснование.

В последней трети нашего века начался переход к новому типу производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться “производственная демократия” - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений.

В основе этих качественных перемен в системе общественного производства - научно-технический прогресс. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом капиталистическом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата, а производство в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет большое значение для практики перестройки сегодня.

Данная работа посвящена инновационному процессу, который понимается авторами широко, как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем, инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура - система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых , новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.

В-третьих , современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать “видение” вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в капиталистических странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства.

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная – это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, – становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями.

Понятие "инновации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инновационная политика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

Для предприятия инновации могут выступить как:

А) продуктивные – производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства. Следовательно, кумулятивное влияние инновации продукта состоит преимущественно в перераспределении рабочих мест;

Б) рыночные – открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

В) процессорные – применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

Г) потребительские – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; комбинаторные, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов; модифицирующие, имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств.

Ташкентский финансовый институт

Ключевые слова

инновация, инновационное развитие, инновационная система, инновационная активность, инновационный механизм, конкуренция, экономический рост, innovation, innovative activity, innovative mechanism, economic growth

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассмотрены вопросы о совершенствование и повышения эффективности национальной экономики на основе инновационных факторов. Анализ данной проблемы является актуальным, так как инновационная активность - это ключевой показатель модернизации национальной экономики, призванный обеспечить стабильный экономический рост и достижение конкурентных преимуществ предприятий на мировом рынке. Основная задача исследования - определение влияния инновационной активности на экономический рост.

Текст научной статьи

В современных условиях эффективное инновационное развитие экономики страны невозможно без создания глобальной и конкурентоспособной национальной инновационной системы, при этом для достижения этой цели необходим спрос на инновации со стороны отраслевой экономики, а также преодоление фрагментации созданной инновационной инфраструктуры. Инновационная активность сегодня является главной движущей силой экономического роста, внедряемые системно как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировой опыт показывает, что разработка и внедрение новшеств - это не только путь к повышению конкурентоспособности отдельно взятого субъекта экономики, но и в целом ощутимый стимул экономического развития страны и активная внедрение ее результатов в промышленно-хозяйственную практику обеспечивает интенсификации производства и в конечном счете повышение благосостояния население. В связи с этим большое значение приобретает разработка стратегических концепций развития инновационной деятельности в масштабе страны. Согласно докладу «Глобальный инновационный индекс» подготовленному совместно Корнельским университетом, школой бизнеса INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС) в 2017 году Швейцария седьмой год подряд возглавляет общий рейтинг, в котором двадцать четыре из первых двадцати пяти мест принадлежит странам с высоким доходом - Китай, занимающий двадцать второе место, является исключением. В 2016 г. Китай стал первой страной со средним уровнем дохода, вошедшей в число ведущих двадцати пяти стран инновационного рейтинга. Показатели группы стран со средним и низким уровнями дохода существенно превышают те параметры, о которых можно было бы говорить, исходя из достигнутого ими уровня развития: в текущем году в группу «динамичных новаторов» входит в общей сложности 17 стран, т.е. чуть больше чем в 2016 г. Девять из них, в том числе Кения и Руанда, расположены в регионе Африки к югу от Сахары, и три - в Восточной Европе . В экономической литературе инновацию рассматривают как процесс, систему, изменение и результат. Отмечено, что термин “инновация” появился в научных исследованиях ХIХ века. Понятие “экономическая инновация” стало известным в обществе благодаря австрийскому экономисту Алоизу Шумпетеру (1883-1950) в начале ХХ века из его произведения “Теория экономического развития” (1934). В своем произведении он рассматривает инновацию как экономическое влияние на технические изменения. Пытаясь найти суть предпринимательской инновации в рамках производственной функции, Й.А.Шумпетер исследовал основы теории этих процессов. Исследователь, рассматривающий новшества как изменения в технологии и управлении, отметил роль предпринимателя в инновационном процессе и назвал его связующим между изобретением и новшеством. В современном мире производство знаний, или же превращение знаний в ценность, возможно только посредством инновации. Мысль и мнение о том, “основой применения науки в производстве является инновация” уже нашла свое подтверждение в развитых странах мира. Для обоснования этого достаточно обратиться к примеру Финляндии. Так, начиная с последнего десятилетия ХХ века в этой стране выделены большие средства на финансирование науки, инноваций и образования. С начала ХХI века же средства, выделяемые этой страной на науку, инноваций и образование составили 3,5 % валового внутреннего продукта (ВВП) составив 5 млрд. евро, а средства на образование составили 4,9 % ВВП или же 7,4 млрд. евро. В результате, вот уже несколько лет Финляндия укрепилась среди самых передовых стран мира по индексу конкурентоспособности. В основе успеха финнов лежат 3 формулы: высокий уровень образования, выделение средств на науку по конкурсному принципу и развитая инновационная инфраструктура. Инновационная активность как экономическая категория является комплексной характеристикой экономических систем трех уровней: макроуровня - инновационной активности страны в сравнении с другими странами на мировом рынке; мезоуровня - уровня региона, отрасли; а также микроуровня - уровня организации . Сущность оценки инновационной активности сводится не только к оценке масштабов разработки, внедрения и диффузии инноваций, но и к осуществлению отбора направления инновационного развития и формирования соответствующей инновационной политики. Важной базой для оценки инновационной активности предприятий могут являться элементы инновационного потенциала, определяющие текущее производственно-технологическое состояние предприятия, его инвестиционные возможности по разработке и внедрению инновационных решений. В качестве соответствующих элементов следует рассматривать следующие: наличие инновационно-ориентированных подразделений, кадровый состав, финансовые ресурсы, материально-техническое оснащение, интеллектуальную собственность, организационно-управленческие показатели. Конкурентоспособность страны представляет собой способность экономики страны, государства участвовать в международной торговле, удерживать и расширять определенные сегменты на мировых рынках, производить продукцию, соответствующую мировым образцам. Следовательно, конкурентоспособность страны предполагает наличие конкурентоспособных предприятий и выпускаемой ими конкурентоспособной продукции. Традиционным определением конкурентоспособности является определение, предложенное М. Портером, который рассматривает ее как свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Конкурентоспособность является необходимым условием для увеличения прибыли организации и длительности ее существования . На мировом уровне развития науки и технологии осуществляется на основе перспективного стратегического научно-технологического прогнозирования. На наш взгляд, одной из основных особенностей научно-технологического прогнозирования - многообразие применяемых методологических подходов и, соответственно, неоднозначность результатов. С учетом вышесказанного, возникает проблема, связанная с выявлением мировых тенденций технологического развития. Дело в том, что международные технологические прогнозы являются далеко не однозначными. В мире существует множество экспертных групп и организаций, которые занимаются именно прогнозами такого плана, и результаты исследования которых, зачастую и не совпадают. Сегодня научно-технологическое прогнозирование, являясь разновидностью прогнозирования как такового, обладает всеми основными его признаками и отвечает основополагающим принципам, таким как системность, адекватность, альтернативность. В то же время, имеет особенности, обусловленные спецификой объектно-предметной области, отличающие его от прогнозирования, применяемого в других сферах науки. Характерной чертой инновационного прогнозирования является необходимость следования принципу целостности, непрерывности, учитывающему все стадии инновационного цикла - от фундаментальных исследований до коммерциализации разработок, освоения, производства и сбыта товаров и услуг. Учитывая, что в данном процессе инновационная активность представляет собой - последовательного превращения идеи в товар (работ, услуг), поступательно проходящий по стадиям фундаментальных и прикладных исследований, разработок НИОКР, маркетинговых исследований, производства и сбыта, нетрудно предположить, что применяемые на каждой стадии методы прогнозирования имеют свои специфические особенности. Наиболее общими подходами к научно-технологическому прогнозированию являются генетический (изыскательский) и нормативный (телеологический). Генетический подход строится на ретроспективе развития экономической системы, синтезирует при этом тенденции прошлого и перспективные наработки НИОКР. Генетические прогнозы исходят из предположения об инерционности многих социально-экономических процессов, означающей, что на будущее состояние преимущественно влияют постоянно действующие факторы, определяющие основной тренд развития, отклонение от которого возникает под менее значительным воздействием случайных факторов . Во многом возможность инновационного развития зависит от степени и перспектив внедрения на промышленных предприятиях современных технологий. В ходе исследования данного процесса нами было предложено оценить перспективы развития 9 технологий, отобранных по результатам анализа промышленности, а также зарубежного опыта: IT-технологии в сфере B2B (Business to Business), технологии рационального природопользования, аддитивные технологии, биотехнологии, нанотехнологии, экотехнологии, робототехника, технологии искусственного интеллекта, технологии энергоэффективности. Масштабные экономические задачи на долгосрочный период, которые непосредственным образом связаны с инновационными факторами промышленного производства. В качестве базы исследования были использования данные Государственного Комитета Республики Узбекистан по статистике за 2007-2016 гг. в роли результативного фактора выступает основной социально-экономический показатель, продукции промышленных предприятий (Y). В качестве факторных признаков были отобраны следующие: x1 - валовая прибыль от реализации продуктов (товаров, работ и услуг) предприятиями промышленного сектора; x2- рентабельность всей промышленности; x3 - оборотные средства на науку и научное обслуживание. Таблица №1 Показатели производственного развития промышленности Республики Узбекистан за 2007-2016 гг. Год Y x1 x2 x3 2007 18447,6 5761,1 45,0 17,4 2008 23848,0 6658,2 42,2 22,2 2009 28387,3 8146,6 43,9 31,4 2010 34499,1 8059,4 36,6 32,5 2011 42158,8 9222,4 34,9 34,0 2012 51059,3 11059,0 35,9 34,4 2013 64354,7 12244,1 32,9 43,5 2014 75194,2 12184,8 32,8 45,7 2015 86033,7 12125,5 32,7 47,9 2016 96873,2 12066,2 32,6 50,1 Данные признаки были отобраны на основании выявления логических методов и экспертной оценки. В табл.1 приведены экономические показатели и тенденции, инновационные факторы, воздействующие на производственные развития промышленности Республики Узбекистан за 2007 - 2016 гг., необходимые для построения регрессионной модели. Значения показателей и определены в млрд. сум. Следует отметить, что в качестве независимых переменных в модели могут быть использованы и другие показатели производственной деятельности. В результате проведения корреляционно-регрессионного анализа на базе расчётов Microsoft Excel была получена следующая модель Y= - 32845,7+1,22x1-69,14x2+2104,04x3 (1) Оценка качества модели по критерию Фишера показывает: с вероятностью 95% при числе степеней свободы k = 6 (10 - 3 - 1 = 6), фактическое значение F-критерия Fфакт = 20,64, а табличное значение F-критерия Fтабл = 8.94 (уровня значимости 0,05), Fфакт> Fтабл, т.е. модель признаётся статистически значимой Исходя из проведённого моделирования видно, что фактор x2 - негативно влияют на рост промышленного сектора, т.е. полученный прибыль предприятиями промышленного сектора и рентабельность всей промышленности сектора не способствуют экономическому росту. Такая ситуация объясняется неэффективным использованием и материальных, и кадровых ресурсов в сфере производства, а также отсутствием системной коммерциализации инновационных разработок. Именно в результате внедрения инноваций и получения от них конкретных экономических результатов создаётся высокая добавленная стоимость инновационной продукции в промышленных предприятиях. Валовая прибыль от реализации продуктов (товаров, работ и услуг) предприятиями промышленного сектора (x1), безусловно, положительно сказывается на росте производстве в промышленности. Затраты на науку и научное обслуживание (x4) в промышленности также ведёт к росту т.е. к экономической результативности. Индикатор степени адекватности полученной функциональной зависимости к фактическим данным (коэффициент детерминации R-квадрат =0,9116) показывает, что 91,16% изменения результативного признака Y обусловливается вариацией указанных факторных признаков (x1, x2, x3). Практическое значение полученной регрессионной модели заключается в том, что определение степени влияния инновационных факторов на экономический рост посредством роста высокой добавленной стоимости может быть использовано в государственном стратегическом планировании, бюджетном планировании, налоговой доктрины, промышленной политике на всех уровнях. Повышение эффективности материальных затрат на инновационные разработки и использования кадрового потенциала является ключевым аспектом успешного развития инновационной деятельности в стране. Моделирование на основе регрессионного метода отражает общую зависимость экономического роста от инновационных факторов. Таким образом, определяя какие именно факторы оказывают наибольшее влияние на рост валовой добавленной стоимости, можно влиять и на результаты экономической деятельности. Расширенное воспроизводство предприятий промышленности во многом определяется факторами коммерческой полезности или высокой доходности инновационных проектов. Без прикладного использования инновационной разработки и получения от неё коммерческого результата обосновать целесообразность использования новшества невозможно. В результате статистического анализа выявлено, что для промышленных предприятий самыми значимыми факторами коммерциализации инноваций являются наличие производственной базы, а также и наличие необходимых ресурсов для достижения запланированного выпуска более конкурентоспособной продукции в перспективе. В целях повышения эффективности инновационного потенциала в Республики Узбекистана особое внимание необходимо уделять: - наблюдению за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; - рассмотрению проектов создания новых продуктов; - проведению единой инновационной политики, координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; - обеспечению финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; - обеспечению предприятий квалифицированным персоналом, созданию временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции; - разработке планов и программ инновационной деятельности.